施工企业工程项目本钱治理对策探讨(2)
2014-06-14 01:03
导读：3、3 本钱责、权、爽利实不到位。兑现不及时造成本钱责任感不强 主要是由于工程工期长。即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期
3、3 本钱责、权、爽利实不到位。兑现不及时造成本钱责任感不强
主要是由于工程工期长。即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款，致使本钱节约奖无法兑现。严重挫伤了项目治理职员的积极性。由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得本钱统计工作滞后，致使检查本钱时缺少依据，造成本钱失控。 3、4 工程材料采购品种繁杂，环节太多
太多材料无法从厂家直接采购，而且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料本钱。
3、5 工程量清单计价的实行，对施工企业本钱治理提出了新的要求
随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业本钱治理提出了新的要求。工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、治理水平，本着自主报价的原则，进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。工程量清单计价属于综合单价法计价，消除了计量过程中的差错因素，创造了一个公然、公平的竞争条件，使工程投标竞争真正落实到价格竞争中，报价的高低完全取决于施工企业自身的综合治理素质。
4 施工企业工程项目本钱治理中应采取的措施
4、1 转变思想观念，确立恰当的经营策略
应当熟悉到施工行业的不完全竞争是国家经济转型期的特有现象。随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，以及人世后外资企业进进建筑市场，都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此，施工企业的短期策略，应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争上风的建立，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争上风的建立。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 4、2 留意施工项目的事后控制
每个项目完工，都要对比实际本钱与计划本钱找出差距，分析原因，为日后本钱治理积累资料，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性的题目。针对目标本钱制定不确切的题目，公司可以组织有关职员对近五年的工程按不同的种别、不同岗位进行总结，建立一个历年工程本钱分解分析数据库，供公司与项目部签订目标
责任书和项目经理与本钱责任人签订目标本钱时参考。
4、3 及时反映工程各项指标的完成情况
公司要充分利用电脑网络等现代化治理手段，随时反映工程各项指标的完成情况，及时兑现目标责任书的承诺。使本钱责任人及时对自己的行为进行强化或纠正。以强化与本钱有关职员的本钱意识和责任感。对已经竣工结算、本钱控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程，应根据本钱治理责任合同先兑现50％，待收回全部工程款后再全部兑现，真正做到责、权、利相结合。
4、4 科学、公道设计本钱考核周期
由于施工工程项目的施工周期是非不一，所以，施工组织设计的科学性、公道性、可操纵性尤为重要。因此项目岗位的本钱考核周期要根据不同工程的工期适当缩短，使本钱统计数据能得到正确及时的反馈，避免本钱治理失控。
4、5 对材料采购工作予以充分重视
针对施工材料采购品种较多，价格不宜控制的题目，公司可以组织财务、材料职员，充分利用当代的电脑和网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库，并随时添加最新数据，各项目部可以直接在联网电脑上直接查询所需有关信息，比台采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样项目采购职员可以很方便地找到合格的供货商。采购监视职员也可以很方便地找到监视依据。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
参考文献
[1]刘伊生，建设工程项目治理[M]，北京：北方交通大学出版社，2001
[2]王赫，建筑工程项目本钱[M]，北京：中国建筑产业出版社，2005
[3]宋延明，本钱分析与控制[M]，北京：经济科学出版社，2005
