中小企业产品本钱控制现状及解决对策分析(2)
2014-07-09 01:38
导读：2.5决策过程本钱观念不强 任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而未定而丧失的发
2.5决策过程本钱观念不强
任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而未定而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品本钱上升。
中小企业固然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,职员用度过大,单位产品营销用度一般偏高,产品档次不高,轻易过期,有时会陷进要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外固然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行
政治理用度难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的本钱。 3 产品本钱控制的解决对策
3.1注重产品前真个采购本钱控制
企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库治理部分作为企业各种物资的储存、保管部分,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较正确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库治理部分,仓库治理部分根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报治理层批准,批准后交物资采购部分,由采购部分根据计划进行采购。
3.2企业要规范行为,加强材料领用治理,做好材料领用的事中控制
对材料领取、使用加强治理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用治理是否严格、各部分领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行治理。加强材料使用治理工作考核。主要从治理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的题目是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位公道组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） 3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数目、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期条件下,追求数目
这样就使企业不是片面的追求数目上的进步,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的以为进步企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数目,但假如企业一味追求数目上的进步,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,进步利润纯属空谈,把保证产品质量作为进步数目的条件,这样既可以使利润公道的进步,又维护了企业的声誉。
3.4企业应该定期组织员工进行教育和
培训 人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的进步,回根结底决定于企业员工基本素质的进步。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和进步。
3.5企业应该实现现代化的本钱治理手段
随着市场经济的发展,企业不能再将本钱治理简单地等同于降低本钱,而应是资源配置的优化和资本产出的高效治理。因此,企业不仅要关注产品的生产本钱,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠本钱的降低来获取上风是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投进,从而产生更大的收益,也即现代本钱治理中所谓的相对降低本钱,从而进步本钱效益。
3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深进的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。
