人力资源价值链管理研究(2)
2014-08-19 01:37
导读：3.价值分配过程就是在价值创造和价值评价的基础上，根据不同部门与职位对企业的价值贡献度的不同，对企业的剩余价值进行分配。人力资源凭借其在价
3.价值分配过程就是在价值创造和价值评价的基础上，根据不同部门与职位对企业的价值贡献度的不同，对企业的剩余价值进行分配。人力资源凭借其在价值创造过程中起到的决定性作用获得相应的补偿和收益性分配。人力资源价值链管理模式下的补偿性分配和收益性分配，能够科学客观的量度人力资本的价值贡献，实现对员工的短期激励和长期激励并重。
人力资源价值链管理通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理，将人力资源不同职能连接、整合，对有效地解决人力资源管理中存在的各种问题提供了新的视角，为提升企业的竞争能力打下了基础。
参考文献：
[1] 彭剑锋.人力资源概论[M].第1版.北京：
中国人民大学出版社，2003；95
[2] 宋利.人力资源价值链管理：赢得竞争优势[J].价值工程，2004；(4)：31～32
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