浅析现代企业薪酬激励机制(2)
2014-08-28 01:44
导读：（2）透明薪酬制 实行透明薪酬制，则是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也有其不足之处；
（2）透明薪酬制
实行透明薪酬制，则是向员工传达了这样一个信息：公司的薪酬制度没有必要隐瞒，薪酬高的人有其高的道理，低的人也有其不足之处；如果对自己的薪酬有不满之处，可以提出意见或者申诉。
（3）人性化支付
安理岗公司合伙人费尔在《HR经理人》上说：“选一个独特的方式去花一块钱，比采用平凡的方式而去花五十块钱，效果要好得多。”
薪酬支付对激励员工同样非常重要，人性化的薪酬支付在支付薪酬的同时无形中还支付“关爱之情”、“感激之情”、“祝福之情”，使员工对企业产生相知相扶的感觉。在企业需要员工出力的时候，他们定会不遗余力地贡献自己的聪明才智。
2.实施动态激励管理
几乎所有的企业都有走上激励机制“固化”的可能。要解决这个问题，就必须实施动态激励管理，对薪酬制度进行动态调整。
薪酬制度的调整包括个别员工薪酬的调整、薪酬总体水平的调整、薪酬结构及构成要素的调整以及整个薪酬管理体系的变革等。要使薪酬制度长期发挥激励功能，必须根据企业内外环境的变化及管理科学的发展，不断地对其进行完善、调整和改革，以始终保持薪酬制度的先进性与实用性，这样，才能使企业薪酬制度在动态的变化中持久地发挥激励功能。
随着员工的年龄结构、思想、文化素质、观念和心态等的变化，新技术、现代管理科学的运用，企业竞争环境的变化等，薪酬制度必须进行动态调整，否则就难以发挥员工的积极性和创造性，难以对员工产生长久有效的激励，这就要求企业薪酬管理人员必须紧紧围绕激励功能的发挥与否，动态地了解掌握本企业岗位分布与设定、人员构成、员工素质、心理状态、人力资源开发、招聘、考核、等现状了解国内外薪酬管理科学发展动态，并不断吸收、消化，不断调整与完善薪酬制度，才能使薪酬制度始终富有激励的活力，成为企业生存、发展的动力源泉。
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参考文献：
[1]麦斯特企业管理研究中心.薪酬设计与管理[M].北京：经济日报出版社，2004.
[2]孔杰，王洪伟.人力资源[M].北京：商务印书馆，2003.
[3]刘昕.薪酬管理[M].北京：
中国人民大学出版社，2002.
