探析建筑施工企业的财务治理现状(2)
2014-08-29 01:13
导读：4.财务治理缺乏监视 部分财务职员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、本钱无控制、用度无穷制、核算无规矩、挂
4.财务治理缺乏监视
部分财务职员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、本钱无控制、用度无穷制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。 三、改进建筑施工企业财务治理现状的建议
1.明确企业内部财务治理的权责范围
要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务治理创新体制，也就是明确企业治理职员在财务治理上的权责、财务治理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系治理人，达到进步财务治理的目的。
2.发挥财务的监视控制职能，完善财务内部控制制度建设
一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料用度的计划、采购验收、进库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。
建筑施工企业财务治理中的一个根本题目就是要“尽量开源节流”。最好的本钱控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本题目就是要做好财务治理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。
3.加强资金结算的功能建设，进步资金的利用效益
假如要比较大限度地发挥资金结算的职能，其条件就是要建筑施工企业能够实现资金的同一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地进步资金的使用效率。同时，对于现金的治理施工企业还应该制定相应的治理规定，包括收进和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务治理职员应该能够站在较高的出发点上往把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好
我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上往除资金和资产协调题目带来的企业风险。
总体而言，作为建筑施工企业，财务治理贯串于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务治理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务治理工作关乎整个施工企业的生死存亡。
参考文献：
[1]钟自强.建筑施工企业的财务监视[J].治理，2007，(9).
[2]杨威荣.建筑施工企业财务治理工作之我见[J].财会园地，2007.
[3]汪臻.小议建筑施工企业财务治理[J].财会研究，2007，(4).
