实施战略本钱治理应留意的若干题目(1)(2)
2014-09-20 01:39
导读：众所周知，知识资本是知识经济时代特定的也是最基本的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行本钱治理的活动时，必须学会
众所周知，知识资本是知识经济时代特定的也是最基本的资本形态，是知识经济时代企业无形资产的总和。因此，企业在进行本钱治理的活动时，必须学会用战略的眼光往开发、运营和治理知识资本，使战略本钱治理与知识资本治理密切结合，从而以较低的知识资本来获得企业的最优经济效益，进步企业的核心竞争能力。为此，应做好以下几方面工作：首先，公道选择企业在知识资本上的竞争上风，即进行战略定位决策。在获得知识资本的过程中，存在三种基本战略往选择：本钱领先战略、标新创新战略和目标集聚战略。本钱领先战略要求我们以较低的本钱获得其上风;标新创新战略要求我们就客户广泛重视的知识行业内独树一帜;目标集聚战略则要求我们在一个或一组细分市场上获得竞争上风。实施三种基本战略所需本钱存在此消彼长的关系，需要做出最优的权衡。其次，进行知识资本的价值链分析，主要包括供给商价值链分析、买方价值链分析和竞争对手价值链分析，以便判定竞争上风并发现一些方法以创造和维持竞争上风。最后，分析引起知识资本发生的一系列作业，进行本钱动因分析，以达到降低本钱、进步效益的目的。加强知识资本的战略本钱治理是一项目前需要迫切解决的题目。
三、战略本钱治理应突出人力资本治理
人力资本学说最早是由美国经济学家西奥多·W·舒尔兹提出的，之后随着知识经济的逐步兴起，人力资本治理日益受到理论界和实务界的普遍重视。人力资本指的是蕴涵于人自身的各种生产知识与技能的存量总和。人力资本作用的发挥是以人本身为载体的，不能脱离劳动者而独立发挥作用。离开人的作用的发挥，各种物质资本、无形资本和信息资本就失往了其存在的价值，因此从某种意义上说，人力资本就是第一生产力。同时,“人”的因素是决定企业本钱高低的关键，一个企业经营状况的好坏，实际上是企业中人的状况的反映。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 我们在战略本钱治理中实施“人本治理”，抛弃过往一味重视物质资本而轻人力资本的旧观念。将本钱治理的思想从事中事后治理向事前治理转移，由下游治理向上游治理转移；将人力资本本钱控制延伸到产品寿命的每个阶段，把人力资本治理放到重中之重的位置，充分调动员工的工作积极性，为员工的发展提供良好的外部环境，使战略本钱治理的思想实现于每个员工的实际行动中，做到全员全过程治理。与此同时，还要做到精细治理，从细节进手，使员工“不以恶小而为之，不以善小而不为”。
四、战略本钱治理应强化企业文化治理
成功的企业文化是企业的发展之源、活力之泉和制胜之宝。例如，惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已深进人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就。这也从一个侧面说明了“经济的一半是文化”的公道性。企业文化是企业内部职员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地影响着各项治理职能的实现和组织效能的发挥，制约着全部的治理政策和措施。它作为企业价值理念的一个重要组成部分，与战略本钱治理存在着必然的联系 ，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强；加进WTO后，转变观念和 整合企业文化成为了我国战略本钱治理的必然选择。我们推行战略本钱治理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降本钱、增效益上的责任感和自觉性，增强企业员工的内部凝聚力，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠
规章制度来约束员工。这就要求企业治理当局切实推行人性化的本钱治理，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责、对社会负责。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 五、战略本钱治理应重视非生产环节的本钱治理
传统的本钱治理注重的往往是生产环节的本钱动因分析及治理，而实施战略本钱治理就应当对各方面的本钱动因加以分析从而确定治理重心，尤其是非生产环节的本钱动因。比如，当前以企业文化建设为龙头的企业治理模式已经成为一种趋势，企业的治理
哲学、治理制度等都会对产品本钱造成很大影响，对此治理者应当充分重视。另外，对于结构性本钱动因要了解其一经形成就很难改变的特点，做到在企业建立之初就充分考虑这部分本钱动因，使本钱治理工作由注重事后转为注重事前、事中，从而防患于未然。
