浅谈建筑类企业本钱治理与信息化的关系(1)(3)
2014-10-26 01:26
导读：他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供给产品。企业在建立、完善自身的供给链治理时，需要大量正确及时的信息，如市场供给数
他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供给产品。企业在建立、完善自身的供给链治理时，需要大量正确及时的信息，如市场供给数目、供给价格、需求数目、需求价格以及库存数目、品种、质量、规格等等，一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响供给治理的效果，进而影响企业的经济效益。
因此，只有进行信息化，建立完善的信息数据库和信息分析规则，才可以对海量的数据进行收集处理，进而对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核，全面把握企业在整个供给链环节的支出，改进企业的各个供给链环节，获取更高的效益。
在以利益为纽带的供给链中，“实力永远是企业谈判的筹码”，企业的规模能够带来整合供给链资源的上风。谁拥有更强大的实力，可以整合更多的资源，就是“链主”，就获得本钱控制的主动。“链主”可以通过对供给链的治理，使生产系统能较好地治理由原料到产品、到客户的生产过程，终极进步客户的满足程度，并缩小总生产本钱。例如跨国连锁巨头沃尔玛，在不断压缩内部运营本钱的同时，依靠全球几千家连锁店形成的强大采购能力，不断向上游供给商施加压力，以取得最低的采购本钱，使之保持着较高的利润率。
因此企业利用自身的规模和实力，争取到“链主”的地位，通过有效的供给链本钱治理，综合从供给者到消费者供给链的运作，使物流与信息流达到最优化，在企业维持和增长市场份额的基础上，更好地对企业经营活动进行全程监控，为企业的生产经营活动提供更好的基础和平台，把企业本钱治理推向信息化的供给链本钱治理的新高度。
