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探析Ａ烟草公司岗位说明书的编制(2)

2014-11-10 01:41
　　5.绩效标准:规定对该岗位工作的考核办法。其中绩效指标是相对固定的,而其应达到的程度是相对变动的。因此岗位说明书中主要是明确岗位的主要绩效指标,主要从时间、数目、质量及本钱等方面来设置。
　　6.任职要求:描述从事该岗位所必备的最基本要求,包括素质要求、学历、专业、经历和技能要求。其中,学历、专业、经历和技能要求又分为基本条件和理想条件两种情况。岗位技能主要从招聘的角度出发, 根据岗位工作的需要, 并从工作性质和工作内容来判定其需求程度的级别。
　　
　　三、岗位说明书编制的步骤
　　
　　第一步:项目组梳理所有岗位,编制岗位说明书的模板。第二步:将由模板编写的调查量表发放至每个岗位,每位员工填写,并反馈至人力资源部。第三步:项目组分部分收集齐全调查量表,并根据相关标准文件(公司规章制度、生产治理办法、物资治理办法等),同一对岗位说明书模板进行编写。第四步:将修改后的模板发放至每个部分、每个岗位,由部分负责人对其进行修改,人力资源部认可其意见后交至项目组。第五步:项目组收集所有修改意见再次修订岗位说明书。第六步:人力资源部对所有岗位说明书审订确认并定稿。
　　经过以上七个步骤,通过反复沟通和3个回合的反复,岗位说明书的编制充分体现了“全员”参与的特点,既保证了每份岗位说明书的正确性和可行性,又让每位员工熟悉了岗位说明书中的各项内容,避免流于形式。
　　参考文献:
　　[1]雷蒙德.A.诺伊:人力资源治理:赢得竞争上风[M].第三版.北京:中国人民大学出版社,2004
　　[2]徐 苇:论图书馆岗位分析和岗位说明书的设计[J].图书馆工作与研究,2005,(3):40～54