基于空间转换的企业创新过程描述与管理(4)
2014-11-12 01:36
导读：[p(o 1 | b 1 ，)，p(o 2 | b 2 )] 假设A企业 在市场竞争对手等环境约束下，根据经验数据最后得到创新成果集[O 1 ]。 (4)利用得到的创新成果集计算出选择后验概
[p(o
1 | b
1，)，p(o
2 | b
2)]
假设A企业 在市场竞争对手等环境约束下，根据经验数据最后得到创新成果集[O
1]。
(4)利用得到的创新成果集计算出选择后验概率，一步步逆向对前面的先验概率进行修正。
(5)利用修正的概率再进行创新管理决策，以此循环依据获得的经验数据可以实现对创新过程的更好管理，且使管理具有动态性和自学习的能力。
5 结论
企业创新是一个复杂的过程，如何管理好企业的创新，让企业得到源源不断的创新成果成为现代企业关心的焦点。然而我们却很难找到一个很有效的管理企业创新的理论。现在理论界提的比较多的全面创新管理在实际中也很难发挥期望中那么大的作用。本文尝试着从空间转换的角度来看待企业的创新过程，将企业整个复杂的创新过程分为3个不同的空间，试图从一个全新的角度来寻找一条有效管理企业创新的路径。基于空间转换的企业创新过程描述为企业的创新过程提供了一个结构化的描述，从而为建立企业创新管理的动态辅助管理系统的设计提供了依据，对提高企业创新管理效率有一定的指导作用。
主要参考文献
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