青海民营企业人力资源开发现状分析(2)
2014-11-15 01:59
导读：2.1 家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才缺乏 现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。青海民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。据
2.1 家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才缺乏
现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。青海民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。据青海社会科学院2006年的抽样调查，青海省私营企业的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股东所占比例高达70%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为16%。另一项由青海
民族学院人力资源咨询中心对新宁市城中区200家私营企业进行的抽样调查结果也显示：普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中居要位。许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。
青海民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。对企业的局限性可表述为：（1）企业并没有足够信得过的亲人可用，如果熟人介绍来扩大网络，使得关系趋于复杂，信用度偏低。（2）人才的压力不断增大。现代企业受技术专业化和管理专业化挑战，民营企业仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长。（3）近亲繁殖获取信息量小，思路狭窄。（4）由于家族成员在企业里掌控较多的资源，在企业里无意间容易形成排挤外来人才的行为，特别是一些引进的管理“空降兵”在企业的存活率往往较低，外来人员对企业缺乏认同感，很难真正融入团队。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
青海民营企业最需要的是懂经营、会管理的高端人才，即不仅要有深厚的
工商管理理论功底，又具备丰富的实践经验的人才，如
工商管理硕士。而导致这种职业经理人难以融入民营企业的根本原因之一就是民营企业在管理上带有很深的家族式管理的烙印，所有权和支配权不分。民营企业主的心态调整不到位及定位不准确，没有站在所有者的角度去定位。作为企业所有者来说，他的兴趣应该在于拥有企业。但很多民营企业主不但要拥有企业，而且还要配置企业，或者说支配企业，希望自己去行使经营权。这实际上把职业经理人的“领地”给占领了。因为对于职业经理人来说，他的目标不在于拥有，而在于支配，资产是谁的他无所谓，他们更兴趣去支配资产，资产增值了，他们就有成就感。在民营企业主把所有权和支配权都“占领”了的情况下，即便聘到合适的职业经理人，民营企业主也不愿放弃经营权，造成职业经理人在企业中发挥不了作用，那么对于高端人才或者经营长期实践又取得工商管理硕士学位的人来说，他们就会觉得在这样的企业里发展空间太小，宁愿选择他业。在所有权和支配权短期内难以调和的情况下，即使高端经营人才勉强进入民营企业，也会引发一系列矛盾，如职业道德出现“败德”现象，即企业在可能降低待遇，将就用人；职业经理人不很好地履行职责，或在履行职责过程考虑少付出，或是从其他地方弥补利益，以实现心理平衡。于是因为职业经理人职业道德不完善，企业主不愿放弃经营权，必然设置一些约束，反过来又让职业经理人没有被信任感，感觉在企业中发挥不了作用。这种恶性循环造成职业经理人市场的一种顽疾。 2.2 管理机构设置不科学，人员素质参差不齐
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制，必须依据科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。我省民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。虽然民营企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、
招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、
社会保障与劳资关系等一系列职能。目前我省不少中小企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事事物和劳资福利的后尘。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高科技民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，青海大部分民营企业的管理人才学历偏低。据调查青海雪舟三绒集团全体员工共 1000名，其学历比例如下图：
