关于３Ｃ框架下制造本钱控制的研究(1)(2)
2014-12-25 01:46
导读：2.在材料采购阶段，控制材料的采购本钱 生产企业的本钱的构成要素中，直接材料通常占到50%～70%，抓好材料采购的控制，成为本钱治理的关键。采购本钱
2.在材料采购阶段，控制材料的采购本钱
生产企业的本钱的构成要素中，直接材料通常占到50%～70%，抓好材料采购的控制，成为本钱治理的关键。采购本钱一般占产品总本钱的主体地位，随着企业规模的扩大、供给链的发展与外包的深进，这一比重还将上升。占有关专家统计表明，采购环节每节约1%，企业利润将增加5%～10%，采购环节本钱治理的好坏，已成为企业降低本钱，提升运营效益的一个关键因素。
(1)构建采购情报系统。企业可以建立自己的材料采购情报系统，在网络化的今天，首先可以利用各种价格信息网和商品信息网，收集有关材料价格和质量方面的信息，尤其是当前钢材和原油价格猛涨的情况下，有关企业寻找质优价廉的替换材料及其开发情况则更是迫在眉睫；其次是建立价格查询模块，通过对同类产品及材料的价格走势分析，确定产品的价格上下限，制订出公道的目标本钱，并进行持续生产的可行性论证，进行动态的治理。
企业存货的治理也应该实现电算化，应该具备如下功能：实时显示各种材料的进库、出库、节余及相关的责任人情况，并自动警示各种材料的库存数目的超高超低情况;实时显示超长期未领用的积存材料的情况；各个车间的材料申购情况（包括材料名称数目、规格、预计领用时间等信息），便于利用规划求解等工具进行采购行为的优化组合，降低采购本钱。
(2)选择合适的采购职员。为了杜尽采购回扣现象，维护企业利益，选择忠诚、廉洁奉公、尽心尽职、积极进取、办事可靠的采购职员是非常重要的，还应该具备一定的专业知识和能力。平时要留意持续的教育与培养，让本钱控制意识深进人心。
(3)建立良好采购的竞争机制。利用企业（同盟）网站，对外公然发布采购消息，主动发送有关信息给相关的材料供给商，采用密封招标机制，争取最质优价廉的材料，并不断考核供给商的表现，给他们评级并有一定的赏罚措施。在同等条件下，应该优先考虑原来的、表现优秀的供给商。内部应建立一个专业的“砍价小组”，由会计、设计、生产和纪律检查等职员组成，以应对忽然发生的或不重要的采购。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
(4)建立良好的职员轮换与监视机制。从采购及时性、合格率，采购价格的公道性等方面考核材料采购职员的采购效果，并适时进行岗位轮换，可以是内部的轮换，也可以和其他部分之间的岗位轮换，并对企业内部采购职员进行不定期审计，对于企业内部职员和部分之间的相互监视与提议也应该大力鼓励。
(5)公道考虑采购半径，压缩物流本钱并节约运输时间。
(6)尽量采用有利的赊购方式。争取较长的信用期间的赊购，并尽量在信用期的最后支付欠款，压缩活动资金量，降低资金使用本钱，变相降低了采购本钱。
3.在产品生产阶段，加强生产过程中的目标本钱控制
在进行目标本钱的可行性论证之后，将目标本钱进行分解，落实到有关的责任中心，终极将细化的责任落实到具体的岗位甚至个人，并不断进行考察和纠正，实行岗位竞争，工资奖金应该和生产的效率、质量相结合，实现职员配置的最优化。
将固定本钱进行分解，将可控固定本钱落实到有关的责任中心和岗位、个人，其指标为前几期的均匀移动的发生额（可以有一定的波动范围）。将变动本钱分解为直接材料、直接人工、其他各项变动用度，落实到具体的操纵岗位和职员，节约有奖。
鼓励工作创新，包括工艺的改进建议与试验、操纵方法的改进等，只要能进步工作的质量和效率，或者增进产品的功能、或者能够降低企业的生产本钱就可以，让目标本钱控制深进人心。
4.完善内部控制体系
内部控制应该各个部分协作，财务和审计部分应该重点挑起“内部会计控制”的重担，进行内部会计控制的建设，根据3C框架理论，其他部分应该主动进行自我控制和相互监视与控制，对于制造本钱的控制，关键还在于多方协调，尤其是生产职员的工作责任心与协作。现阶段要外部审计对全面控制尤其治理控制的可靠性做出保证的要求也是不现实的，是超出外部审计职员能力的。
