施工项目本钱控制初探(2)
2015-03-11 01:04
导读：3，1，3应用本钱与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程本钱 利用横道图来把握进度与用度的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，
3，1，3应用本钱与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程本钱
利用横道图来把握进度与用度的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表示与计划进度相对应的计划本钱；实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际本钱。
通过进度与本钱同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进度；以计划本钱控制实际本钱；根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的本钱实行动态控制，以保证项目本钱目标的实现。
3，1，4建立项目本钱审核签证制度，控制本钱用度支出。
3，1，5坚持现场治理标准化，堵塞浪费漏洞
3，2项目本钱控制不仅需要进行内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度考虑降低本钱的途径。
3，2，1认真会审图纸，积极提出修改意见
在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工单位的角度考虑。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的条件下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。
3，2，2加强合同预算治理，及时办理“签证”
一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的综合单价，必须受预算定额的制约。由于各个方面的种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，从而也必须会影响本钱用度的支出。工程变更后必须对施工组织带来种种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。
本文来自中国科教评价网
3，2，3组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的本钱用度，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快放工进度也是降低项目本钱的有效途径之一。
为了加快施工进度，也会增加一定的本钱支出。如在组织两班制施工的时候，需要增加模板的使用费、夜间施工的照明费和工效损失等用度。
因此，在签订合同时，应根据业主要求和赶工情况，将赶工费列进施工图预算。假如事先并未明确，而由业主在施工中临时提出的赶工要求，则应请业主签证，用度按实结算。
总结：项目本钱控制能否取得预期目标的关键还在于项目施工本钱治理体制和项目部在本钱控制意识与措施正确性和公道性。项目经理部的专职职员要具备综合知识与专业素养，要学会全面综合整体地观察题目，要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素进行捉漏补缺，避免错算漏算，不能简单的确定一个本钱率或本钱额。否则，有可能造成企业应得的利润流失，使项目部不能完成目标。从而导致牺牲其它利益来片面地满足效益，使工程质量、安全与文明施工等各方面产生题目，甚至会对企业今后的生存产生较大的影响。
