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电子商务环境下的战略本钱治理(1)(2)

2015-04-13 02:11

（一）价值链分析

每一种终极产品从其最初的原材料投进至到达终极消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。价值链上每个环节既会产生价值，同时也要消耗资源。进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的本钱与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。企业通过企业价值键分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析确定企业的不同战略争取本钱上风。

（二）本钱动因分析

作业影响本钱，动因影响作业，因此动因是引起本钱发生的根本原因。本钱动因可分为两个层次：一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的本钱动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的本钱动因，如规模、技术多样性，质量治理等。相对于作业本钱动因而言，战略本钱动因对本钱的影响更大。因此，从战略本钱动因来考虑本钱治理，可以控制住企业日常经营中的大量潜伏的本钱题目。战略本钱动因又可大体分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两大类。

（三）战略定位分析

战略定位可以分成：（1）本钱领先战略：企业的目标是要成为***业中的低本钱生产（服务）厂商，也就是在提供的产品（或服务）的功能、质量差别不大的条件下，努力降低本钱来取得竞争上风。（2）差异领先战略：此战略要求企业在产业内独树一帜，或在本钱差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。问住命周期战略：产品生命周期的每一个阶段都有独特的本钱特性。将产品生命周期按阶段展开，把产品生命周期的“上游”与“下游”连贯起来，通过对目标本钱的分解、估算，剔除大部分本钱不利因素，为企业创造明显的战略上风。（4）整合战略：横向整合扩大企业业务规模，纵向整合则往往超越企业的业务范围，沿行业价值链方向向前或向后延伸整合。运用整合战略可以重构企业价值链，进步企业整体盈利水平。
三、电子商务给战略本钱治理带来的挑战和机遇

电子商务时代，企业供给链比以往任何时候更紧密地连接在一起，使得供给链上每一个环节的相应本钱都大大降低。企业在降低本钱的基础上．可以更灵活、有效地运用各种战略以保持长期竞争上风。但是运用电子商务本身也是需要本钱的。企业运用电子商务的本钱必须小于其带来的效益，否则企业运用电子商务将得不偿失。这就要求企业使用战略本钱治理估算出运用电子商务的本钱，帮助治理层进行相关决策。同时，电子商务下的战略本钱治理能够取得前所未有的丰富、精确和广泛的信息，并在信息收集、传输、处理、存储和检索的过程中获得足够的技术支持，使其发挥出更重要的作用。

（一）电子商务给战略本钱治理带来的挑战

1、运用电子商务的投资决策

运用电子商务是企业的重大战略性投资项目。固然一般以为电子商务能够给企业带来长远利益，但它并不一定适合所有企业。特别对于我国企业，企业的信息化程度较低，治理层和职工还没能完全适应在数据和计算机的基础上进行工作和交流，假如贸然投资于电子商务，可能会导致企业花费了巨大的代价后仍不能真正运用电子商务。所以，企业在上电子商务之前必须进行全盘问虑，公道估计运作电子商务的本钱、风险和收益。

首先，战略本钱治理会计职员必须估算出企业投资电子商务各方面的本钱。运用电子商务是涉及到企业方方面面的长期工程，要全面、正确地估算其投资本钱是相当困难的。即使工程完工后企业已在电子商务基础上运作，也需要不断地进行后续投进以保持企业竞争上风。这又使本钱估算工作难上加难。其次，企业要根据各种本钱和支出估算，做资金预算计划。企业根据资金支出预算做出融资安排等。然而，该阶段工作能否满足企业要求取决于本钱估算是否全面、充分。否则，一旦本钱被低估很可能导致企业资金不足，从而造成项目搁浅，甚至整体投资失败。最后，企业战略本钱治理应从长期和短期两个方面来估算电子商务的效益。运用电子商务有可能在短期内不但不能给企业带来经济效益，甚至会产生负效应。战略本钱治理要公道估计企业能否承担短期亏损，能否在以后期间弥补短期损失并带来可观效益。在本钱和效益估算工作中，战略本钱治理会计职员应保持客观态度，避免盲目乐观。