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跨组织流程柔性的运动轨迹研究(3)

2015-05-13 01:41
导读:三、 结论与展望 目前,关于柔性的文献绝大多数讨论的是其正面效果,给人的感觉是,柔性在任何情况下都是人们所期望的。很少有人讨论柔性可能带来

  
  三、 结论与展望
  
  目前,关于柔性的文献绝大多数讨论的是其正面效果,给人的感觉是,柔性在任何情况下都是人们所期望的。很少有人讨论柔性可能带来的负面效应。本文得出的结论是跨组织流程柔性是部分单调递增,部分单调递减的曲线。这就是跨组织流程柔性的运动轨迹。
  本文有关跨组织流程柔性轨迹的研究,是基于定性研究的基础上的,对曲线上C点的位置以及CB曲线的性质还要采用数学证明的方法。此外,是什么因素驱动曲线变化,柔性对什么成本比较敏感,以及构成跨组织流程的七种网络形式上的柔性特征也并不清楚,这些都要在以后进行深入研究。
  
  参考文献:
  1.Sabri EH,Beamon BM.A multi—objective approach to simultaneous strategic and operational planning in supply chain design.The International Journal of Management Science,2000,28(5):581-598.
  2.潘景铭,唐小我,倪得兵.供应链生产柔性有效边界研究.管理工程学报,2005,19(2):130-132.
  3.费显政.资源依赖学派之组织与环境关系理论评介.武汉大学学报(哲学社会科学版),2005,58(4):451-455.
  4.陈晓东,陈传明.战略调整中的核心刚性探析.华东师范大学学报(哲学社会科学版),2005,37(1):94-101.
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