创新黑龙江农村基层干部队伍治理方式(1)(2)
2015-05-24 01:47
导读：二、创新干部队伍的治理方式的主要途径 创新干部队伍的治理方式，目的是解决农村基层干部队伍存在的题目，进步农村基层干部队伍的整体素质，为黑
二、创新干部队伍的治理方式的主要途径
创新干部队伍的治理方式，目的是解决农村基层干部队伍存在的题目，进步农村基层干部队伍的整体素质，为黑龙江新农村建设提供人才保障。而创新干部队伍的治理方式的途径主要是通过创新选育方式，强化绩效治理，打造“发展型”干部队伍；通过改进教育方式，强化技能培训，打造一支“技能型”干部队伍；通过转换工作方式，强化服务意识，打造一支“服务型”干部队伍。
(一)创新选育方式。创新选育方式，就要强化绩效治理，打造“发展型”干部队伍。发展是硬道理，带领群众发展生产，是新农村建设的出发点和落脚点。为此，必须按新农村建设的需要，打造一支“发展型”的干部队伍。第一，选贤任能，着力抓班子建设。要采取公推公选的方式，把群众拥护的干部选进农村基层领导班子。同时，还要打破部分、行业、地域界限，采取竞争上岗的办法，把有责任感、思想解放、勇于创新、能率领群众共同致富、能驾驭农业农村经济发展全局的干部选进村班子，切实增强村班子领导发展、谋求发展的意识和能力。第二，注重选育抓后备干部培养。要注重把农村优秀青年、各业致富带头人作为村级后备气力重点培养，通过给岗位、交任务、压担子，使他们在实践锻炼中成长，为今后担当重任创造条件。第三，健全机制抓工作治理。要对村干部实行任期目标治理，制定以
经济工作、党的建设、精神文明建设为主要内容的考核标准和考核办法，推行量化考核，使他们工作起来既有动力又有压力。第四，强化***抓组织监视。由于村两委干部多数推行交叉任职和“一肩挑”，导致了村级权力相对集中，必须加强对村干部的监视治理，防止由“一肩挑”走向“一言堂”。在组织监视方面，要建立
工作报告、定期考核、经济责任审计、诫勉谈话制度，坚持“从严治官”。在***监视方面，要抓好群众监视组织建设，充分发挥村民议事会、村民监事会、村民代表大会等群众组织的作用，保证村干部依法行使权力，按规定办事。
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(二)改进教育方式。改进教育方式，就要强化技能培训，打造一支“技能型”干部队伍。随着农村经济社会的快速发展，农民群众出现了旧产品、旧技术不适用，新产品、新技术不会用的题目，农村基层干部假如不能把握行业治理和生产技能，服务群众就成了空话。因此，必须改进教育方式、强化农村基层干部的技能培训，让农村基层干部“会干事”，着力打造一支“技能型”的干部队伍。
第一，加强培训，提升科技理论水平。要以党校、农广校为培训阵地，强化干部集中学习，同时，采取请进来、走出往和现场学习的办法，强化干部自学。重点要学习新的种养技术、加工技术、营销知识及其他实用技术，进步基层干部的生产、加工、销售能力。第二，学以致用，提升科技运用水平。基层干部要率先把学到的知识运用到实际生产当中，在指导和引导农民发展科技农业生产的同时，要带头试验新品种、新技术，把农业新品种、新技术增产增收的效果实实在在地展现出来。通过示范带动和辐射作用，起到“点亮一盏灯，照亮一***”的效果。第三，广泛宣传，提升科技服务水平。农村基层干部要把把握的科技知识在新农村建设进程中发挥出来，就必须切实转变职能，强化服务。要深进田间地头，广泛宣传和推广新品种、新技术，使新品种和新技术得到普遍应用，成为促进生产发展和农民增收的有力保障。
(三)转换工作方式。转换工作方式，就要强化服务意识，打造一支“服务型”干部队伍。面对农村出现的新形势、新任务，广大农村基层干部要主动调适思路，彻底从简单粗暴、行政命令为主的传统工作方法中解脱出来，切实增强为“三农”服务的意识，让农村基层干部“肯干事”，做“服务型”干部，全心全意为老百姓服务。第一，做兴建公益事业的倡导员。基层干部要带头参加“一事一议”制度，带头出资出劳维修兴建农田水利等基础设施，进步农业抗灾能力；带头加强农村生态环境治理、农村道路等村容村貌建设，改善乡村环境；带头倡导有线电视等公共信息建设，提供信息交流平台。第二，做政策法规的宣传员。基层干部要积极主动地对党和国家的路线、方针、政策进行广泛宣传，使广大农民群众真正成为政策的明白人，尤其是对促农增收方面补助性政策的宣传，要做到不漏传、不漏户，真正把政策交给农民，使广大农民从政策中得到实惠。第三，做农村信息的发布员。基层干部要以营销、种养大户、乡土人才为信息服务的重点，了解他们的信息需求，有针对性地向他们提供信息，同时，根据季节变换，及时提供针对性、时效性强的科技信息、外出务工信息、天气信息等服务，从根本上满足农民的需求。
