国有企业员工创新激励(1)(2)
2015-06-07 01:39
导读：其次要与员工共同设立具体的难度适中的目标，并对达到目标的进程进行及时地反馈。尽量让员工理解并接受这一目标，是治理者在对目标进行治理的过程
其次要与员工共同设立具体的难度适中的目标，并对达到目标的进程进行及时地反馈。尽量让员工理解并接受这一目标，是治理者在对目标进行治理的过程中要做的关键工作。
再次，领导对下属的态度也是激励员工积极性的关键因素，对于不同人格特征的员工来说，相同的态度，激励效果不同。当员工是比较有责任感和自主性时，领导对下属采取支持的、服务的态度，会使员工与领导的关系变得轻松，员工工作的自主性便强，其效率便高。当员工是依靠性比较强、相对不成熟的类型时，领导就要对这类员工多加督促，可以为其设立目标，并监视实在施过程，这样会使员工因感受的来自领导的压力而不得不努力工作。
最后，适当的薪酬激励是必不可少的。对于员工来说，薪酬不仅仅是一定数目的金钱，它还是衡量绩效的标尺，并且它代表了身份、地位、个人能力，以及成就等。公道有效的薪酬制度是员工的动力，而一个设计不公道的薪酬方案不但不会激励员工积极性，反而会损害其工作的动力。
