基于价值链的本钱治理模式构建(1)(3)
2015-06-10 01:49
导读：(7)速度原则 及时交付产品或劳务是企业价值链的一部分，进步交付和反映的速度能增加企业的价值。比竞争者更快速、更有效地传递市场需要并比竞争者
(7)速度原则 及时交付产品或劳务是企业价值链的一部分，进步交付和反映的速度能增加企业的价值。比竞争者更快速、更有效地传递市场需要并比竞争者更快速、更有效地满足市场需要能取得竞争上风。速度竞争目前已成为企业获取竞争上风的一个主要因素。从价值链角度来分析，速度价值就是要通过再造企业流程来进步面向顾客的适应性，充分重视时间因素。时间是价值链所有环节的关键因素，有效的时间治理能创造速度价值，进步服务质量，增加企业的价值。
2. 信息质量原则
基于价值链的本钱治理系统在收集、加工和提供价值链构建或优化过程中，所需要的本钱信息必须保证本钱信息的质量。本钱信息质量主要体现在信息的全面性和实时性。
（1）全面性原则这是基于价值链系统的复杂性和风险性提出来的。为了降低决策风险，进步决策的正确性，企业必须获得越来越多、越来越全面的决策信息，这些信息既有短期的也有长期的，既有企业内部的也有企业外部的。
（2）实时性原则这是基于价值链本钱治理对信息质量的特殊要求，一般原则中的速度原则同时也体现了信息的质量原则。信息的价值受信息时间的影响大，基于价值链的本钱治理需要进行实时控制和评价，因此需要利用现代信息技术实时地计量、记录、采集、猜测、分析和挖掘相关的本钱信息。
三、基于价值链的本钱治理模式
基于价值链的本钱治理在识别和分解价值活动的基础上，收集与价值链各环节相关的本钱信息并进行加工、分析、处理和报告，向企业治理者提供价值链治理决策和控制所需要的本钱信息。作为一个控制系统，基于价值链的本钱治理对价值链上的各项价值活动进行***立体式的实时控制。因此，基于价值链的本钱治理的基本工作程序应该包括事前、事中、事后3个阶段，具体包括7个环节：事前的猜测和决策；事中的计划、计量、控制；事后的报告和业绩评价。这7个环节是一个整体，猜测为决策提供资料，而计划是把决策的结果具体化，同时为本钱控制提供标准；而本钱报告是在本钱计量的基础上进行再加工，同时也是本钱业绩评价的基本依据。基于价值链的本钱治理的方法主要包含两个方面：治理会计工具、相关信息技术和ERP系统。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 1. 治理会计工具
主要有作业分析、价值链分析、完全生命周期本钱分析、顾客价值分析和业务流程重组等。这是基于价值链本钱治理的理论基础，也是具体实施的保障。
2. 信息技术
信息技术手段是价值链本钱治理模式的支撑平台，没有电算化会计信息系统的核心企业无法有效地实现价值链本钱治理。
（1） 网络技术基于价值链的本钱治理系统需要建立在集成的企业治理信息环境之中，其信息技术平台需要从分散的各企业内部网络系统逐步提升到互联网技术支持的各同盟企业内部网（Intranet）和企业间的外部网（Extranet）协同工作的网络平台。信息系统的应用结构也应从C/S结构提升到B/S结构。
（2） 数据仓库、数据挖掘和在线分析（OLAP）等技术在核心企业及核心企业外部存在着大量的历史和现实的业务信息和本钱数据，利用这些技术可对这些信息进行综合查询、加工和使用，得到面向各种治理主题的、集成的、随时间不断变化的本钱信息和其他决策支持信息。
（3） 信息安全技术基于网络平台的本钱治理信息系统具有较大的安全风险，因此网络安全技术将在系统的构建之中起到相当重要的作用。
3. ERP系统
在基于价值链的本钱治理系统中，ERP系统是一个核心功能模块，没有ERP系统的支撑，价值链只能是一个理论，而无法成为实务。通过ERP系统中的标准本钱描述核心企业的本钱规划，现行标准本钱反映核心企业的本钱计划，多种模拟本钱描述本钱的各种企业运行环境、条件、状态。把价值链上的客户、供给商，生产前的设计和销售后的服务都以虚拟物料的形式嵌进到本钱物料清单（BOM）中。
