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浅谈如何运用工作说明书(3)

2015-07-04 01:27
导读:由于通过工作评价对工资等级进行了调整,一定程度上提高了内部公平性。员工对工资的抱怨减少。但是,薪资结构的科学合理与否直接影响着薪酬是否具

  
  由于通过工作评价对工资等级进行了调整,一定程度上提高了内部公平性。员工对工资的抱怨减少。但是,薪资结构的科学合理与否直接影响着薪酬是否具有外部竞争性。目前将高层次人员薪资总额与市场相比较,尤其缺乏竞争性,这也是XM公司对高层次人员缺乏吸引力的一个重要原因。另外,在MX公司,工作说明书在职业生涯规划中尚未得到全面应用工作说明书提供了公司各种职位发展的路线图,员工可以结合自身的特长把员工个人的成长与企业的发展统一起来,让员工与企业共同成长。从而可以充分调动人的内在积极性,可以实现员工自我价值的不断提升和超越。由于目前公司员工文化素质普遍偏低,工作说明书在员工职业生涯规划的应用没有得到实践。
  此外,合理应用工作说明书并不能解决人力资源管理的所有问题,需要中小企业的老板改变重市场、轻管理的观念,加强科学管理知识的学习。要想使人力资源真正成为企业发展的核心竞争力,加强企业文化培养,加强公司制度建设等等都是不可忽视的。
  
  【参考文献】
  [1]张慧:现代企业制度下的人力资源管理[J],辽宁经济,2002(9).
  [2]R. Harvey, L. Friedman, M. Hakel, and E. Cornelius, “Dimensionality of the Job Element Inventory(JEI). A SIMPLIF IED Worker-Oriented Job-Analysis Questionnaire,” Journal of Applied Psychology73(1998), pp. 639-646.
  [3]Cellar. D.F. Cutis, jr.kohlepp.K.Poczapski,p and Mohiuddin.S(1989). The format and congruence of training on job evaluation ratings. Journal if business and Psychology,3(4), P387-401.
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