浅谈运筹学对企业治理的影响(1)(2)
2015-07-12 01:15
导读：1、库存治理 。假如说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行，那么库存的治理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存治理的目标是如何
1、库存治理 。假如说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行，那么库存的治理则是从物质流的角度来指挥和控制。库存治理的目标是如何最有效的利用企业的物质资源的题目。
由于库存的物质属性，因此对生产系统的日常运行具有更直接的作用，库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。而库存的存在又意味着占用资金、面积、资源，这种矛盾的处境导致了库存治理的必要性与难度。现在流行的库存治理系统的库存治理软件，一般含货品进货、出货治理系统 ，仓库治理系统，报表系统等子模块等，运用的原理还是运筹学模型。
2、运输题目 。 在企业治理中经常出现运输范畴内的题目，例如，工厂的原材料从仓库运往各个生产车间，各个生产车间的产成品又分别运到成品仓库。这种运输活动一般都有若干个发货地点（产地）、又有若干个收货地点（销地）；各产地有一定的可供货量（产量）；各销地各有一定的需求量（销量）；运输题目的实质就是如何组织调运，才能满足各地地需求，又使总的运输用度（公里数、时间等）达到最小。 运输模型是线性规划的一种特殊模型。这模型不仅实用于实际物料的运输题目，还实用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配题目、生产调度题目等。
四、企业人事治理与财务治理
1、人事治理。随着知识经济的到来，现代企业的竞争已经变成人才的竞争。知识经济条件下，经济发展中的知识含量高，对过往一直贯串和渗透于农业和产业经济中的知识的作用就凸显得日益突出，知识经济时代的到来，是知识成为社会的主要财富，知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”。因此，人力资源的竞争已成为企业间竞争的焦点。所以企业应根据自身的特点和发展状况，应该建立战略导向型的人力资源治理，根据客户总部与下属公司不同的架构，建立对应的人力资源治理模式，最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力资源治理职能整合起来，带动企业文化、企业治理等的全面提升，以内部治理的完善获取市场竞争中的上风。这显然蕴涵的是运筹学的理念。还可以用指派题目对职员公道分配；用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等。
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2、财务治理。运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的题目。其涉及到投资决策分析、本钱核算分析、证券治理等。在投资决策分析中，企业如何利用剩余资金，如何投资往往有多种方案。而运筹学的作用就是要要对这些不同的投资方案进行决策，以确定最优的方案，使得企业的收益最大。通常是利用线性规划模型、决策论来进行判定。
参考文献：
[1] 曹敬东，“治理科学之运筹学在企业中的应用初探”，科技资讯，2007（2).
[2] 苏勇.刘国华.治理运筹学研究与实践中的伦理题目研究”.学术研究，2007（2).
[3] 孟维柱.运筹学在企业中的应用.机械设计与制造，2001（4).
