企业如何做好本钱控制(1)(2)
2015-07-12 01:15
导读：3.本钱核算，精细化治理 没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着本钱控制计划出台的是一份数字清单，包括可控用度（人事、水电、包装
3.本钱核算，精细化治理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着本钱控制计划出台的是一份数字清单，包括可控用度（人事、水电、包装、耗材等）和不可控用度（固定资产折旧、原料采购、利息、销售用度等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部分需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成本钱意识，最好建立《流程与本钱控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制本钱的方法。当然，有效的激励也是本钱控制的好办法，所以，本钱控制奖励也成为员工工资的一部分。
4.本钱治理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技术投资，控制采购本钱；“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是本钱的竞争。从某种意义上讲，本钱决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的条件下，降低本钱是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是进步企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的本钱观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
