基于我国科技企业孵化器的人力资源模式研究((2)
2015-07-14 01:03
导读：三、建立适合我国科技企业孵化器特点的人力资源模式 1.改进我国科技企业孵化器的运作模式 我国科技企业孵化器的发展是以政府的政策和资金支持为条
三、建立适合我国科技企业孵化器特点的人力资源模式
1.改进我国科技企业孵化器的运作模式
我国科技企业孵化器的发展是以政府的政策和资金支持为条件的，但随着我国科技企业孵化器的进一步深进，其以政府为主导的组织机构不可能成为新创风险的承担主体，因此，必须根据我国具体实际，建立适应我国科技企业孵化器的新型治理模式。投资主体将从单一的政府投资模式逐步转向大学、科研机构、大企业、民间机构和国外资本共同参与的投资模式。在这种投资模式中，创业孵化与风险投资融合将是我国科技企业孵化器进一步发展的重要基础，政府在其发展的进程中扮演领路人的角色，形成以市场为核心，以政府资金为引导，以民间资本为主体的风险投资机制。2.优化我国科技企业孵化器的组织机构
现代企业的竞争集中于竞争力的较量，而增强企业竞争力的保障措施在于企业所选择的发展战略，在于战略实施的组织结构和人力资源配置，因而增强企业竞争力的关键源泉在于建立企业战略目标得以实现的组织结构和人力资源配置。通过组织重构分析与设计，为构建人力资源治理体系提出具体的要求，从而不断完善科技孵化器科学的经营治理体制和制度，保障其经营目标和战略目标的实现。
根据科技企业孵化器的运作特点与美国等国家成功的孵化器案例，我国科技企业孵化器应建立现代企业治理制度，确定公道的治理结构，实现产权清楚、政企分开、治理科学，使企业孵化器真正成为市场的主体。确定孵化器治理结构应首先设立董事会，明确董事会的角色、责任与运作程序，并由董事会负责孵化器的战略制定，实现董事会下的总经理负责制。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 3.完善科技企业孵化器的激励机制与绩效评估体系
基于科技企业孵化器的职员特点，国内外众多研究机构经过研究得出其主要激励因素依次排序为工资报酬、个人的成长与发展、挑战性工作、公司前途与保障而稳定的工作等。因此，科技企业孵化器的激励策略主要为：
（1）在激励重点上，企业对员工的激励不再以金钱刺激为主，而是发展到成就和成长以及物质激励相结合的综合激励模式；
（2）在激励的方式与方法上，应夸大为个人激励、团队激励和组织激励的有机结合；
（3）在激励时间效应上，将员工的短期激励和长期激励结合起来，夸大激励手段对员工的长期正效应。
在完善孵化器激励机制的同时，我国还应建立科技企业孵化器绩效评估体系，具体包括对孵化器经理层素质与能力（包括孵化器经理职员教育背景与知识结构、工作经历与业绩、治理层内部知识与性格匹配等）、孵化器员工素质与能力（孵化器员工教育背景与知识结构、工作经历与业绩、治理层内部知识与性格匹配等）进行评估的指标。通过孵化器内部的激励与绩效评估体系的共同运作，切实保证孵化器内的科技企业进行正常孵化。
4.建立良好的人力资本支持平台
对于科技企业孵化器而言，优秀的孵化器治理者与企业家具有较大的稀缺性，其寻找本钱较大。因此科技企业孵化器应当帮助孵化企业进步这两类人力资本的存量，建立两者的人力资本支持平台。具体有三种方式：
（1)培训企业治理者。为在孵企业的治理职员及企业家提供培训服务，增强他们的治理知识，进步他们的治理技能。
（2)利用咨询服务。企业孵化器自身建立一套专家支持系统或者利用外部咨询专家资源，为其孵化企业提供治理咨询，及时发现并解决企业治理中存在的题目，并进步企业治理职员及企业家的治理意识及治理水平。
（3)利用猎头服务。在孵化企业找不到合适的治理人才时，企业孵化器可以通过猎头服务或利用把握的资源为企业寻找到合适的治理职员。
综上所述，促进我国科技企业孵化器的可持续发展除了在资金与政策上进行扶持外，还应在人力资源体系上的构建与运作上进行大量努力。随着我国对孵化器的运作模式、组织结构、激励机制和人力资源平台等方面工作的深进，我国科技企业孵化器将进进到一个新的发展时期。
