浅议加强企业本钱治理(1)(2)
2015-07-18 01:13
导读：固然各个企业的本钱控制系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征： 1、经济原则。这条原则，是指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超
固然各个企业的本钱控制系统是不一样的，但是有效的控制系统仍有一些共同特征：
1、经济原则。这条原则，是指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何治理工作与销售、生产、财务活动一样，都要讲求经济效果。通常，增加控制环节发生的本钱比较轻易计量，而控制的收益比较难于确定，但不能因此否定这条原则。在一般情况下，控制的收益会明显大于其本钱，人们可以作出定性的判定。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有本钱都进行同样周密的控制。比如单位每月计提的折旧用度，并不是控制得越低越好。
2、全员参加原则。企业的任何活动、任何本钱都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有本钱责任。实施低本钱战略的企业还应该着力培养低本钱的企业文化。一粥一饭，常思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰；小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中往，形成员工的共享价值观，就会有更多降低本钱的途径。例如，复印纸两面用，像在自己家一样使用水电等等。假如低本钱理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低本钱行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的本钱上风。
3、领导推动原则。由于本钱控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任本钱。
本钱上风的取得对于一个企业的生存至关重要。而本钱上风的取得尽对不限于本钱本身，应从治理的高度往挖掘本钱降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有本钱治理观念并适时引进现代的先进本钱治理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
