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鉴别和开发员工胜任力模型四方案理论述评(1)(2)

2015-08-15 01:23
　　基于价值胜任力将在鉴别工作应当如何执行的个人水平上有用。除了建立程序需要，基于价值胜任力将提供工人和潜伏工人的一个评估他们符合组织的手段。这和日益受欢迎的个人组织适合挑选模型一致的。个人—组织的匹配评估工人和组织价值之间的一致性。在团队水平，基于价值胜任力将提供团队应当如何执行他们工作的有用指导方针。胜任力可以用于评估团队工作过程效果的外在标准。
　　
　　二、鉴别和开发员工胜任力模型的四方案理论评价
　　
　　1.鉴别和开发员工胜任力模型的方案体系丰富和发展了员工胜任力模型理论。这些方案为我们从不同视角熟悉鉴别和开发员工胜任力提供了可以参考的依据，鉴别和开发方案的提出对鉴别和开发胜任力具有指导作用，企业能够根占有关理论结合企业实际进行操纵，从而进步企业胜任力治理水平。
　　2.鉴别和开发员工胜任力的各种方案既可以深进细致研究各种胜任力特征，又可以针对某个特征开发适合企业的胜任力模型。以前单一的胜任力鉴别和开发方案对员工能力素质的熟悉理解比较片面，因而，从个体角度来说，在招聘、甄选、绩效及薪酬治理，职员开发治理中，会失之于偏颇，不能全面深进评估、激励和开发员工的胜任力。从整个组织来说，传统的鉴别和开发方案没有全面正确反映组织对员工胜任能力提出的要求，没有反映文化价值对员工胜任力提出的要求。而鉴别和开发员工胜任力模型的四方案理论对员工胜任力进行全方位多角度的鉴别和开发。
　　３.鉴别和开发员工胜任力模型的四方案理论可以根据组织或企业实际情况灵活运用，比如处于不同发展阶段和不同类型的企业对胜任力的具体要求不同，那么鉴别和开发胜任力的方法也会有差异，也可以将各种方法根据组织需要组合在一起使用。企业寻找鉴别和开发员工胜任力的恰当组合方案是有价值的。