基于SWOT的物流园区战略定位分析(2)
2015-08-23 01:06
导读:(二)劣势(W) 1.现存的大多数物流主体企业仓库设施陈旧,设备老化,从事现代物流的技术含量不高。2.虽然西安市贸易额持续增长,在西北城市
(二)劣势(W)
1.现存的大多数物流主体企业仓库设施陈旧,设备老化,从事现代物流的技术含量不高。2.虽然西安市贸易额持续增长,在西北城市里排在前位,但比起沿海城市,西安地处内陆,远离国际港口,不利于国际贸易发展。3.西安市内货运配载中心空间不足,不能满足市场配载运输需求。4.物流运营总体水平差,管理思想和信息化管理手段落后,物流服务水平与先进发达地区相比存在一定差距。大部分的企业自行运营物流,物流成本高,效益低,专业的物流企业规模小,提供的物流服务也比较单一,缺乏竞争能力。
(三)机遇(O)
1.西安发展现代物流业的指导思想是以国家实施西部大开发战略为契机,西安物流园区的建设对于西部地区现代物流业发展具有示范带动作用,有助于逐步增强西部地区的经济实力和提高社会发展水平,增强我国的综合国力、缩小地区差距、促进民族团结。2.“十一五”
规划纲要明确提出要大力发展现代物流业。西安国际物流园区的规划建设符合国家支持物流业发展的方针政策,陕西省与西安市对西安物流园区的建设项目给予高度重视,会出台一系列相关的政策给予扶持。3.园区的建设得到了很多合作伙伴、供应商和企业的支持和关注,推动了项目的运行,也为市场开拓奠定了基础。4.国际化进程带来了物质流动的大量增加,也加快了西部地区与沿海地区的联系,促进了西安有优势的产业和产品走出去,为西安国际物流园区的建设提供了良好契机。
(四)威胁(T)
1.来自周边地区的威胁,郑州、兰州、武汉等地区也正在打造自己的物流园区,这样就会使现有市场处于艰难、竞争的市场环境中。2.全国很多物流园区已步入规划建设及投产运营,有些在运营过程里暴露出一些问题,给规划建设造成了一定的威胁。3.国际物流市场竞争已随着经济全球化和区域经济一体化日趋激烈,西安要建设物流园区将面临激烈的国内外竞争。 三、战略定位的对策和建议
(科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理)
通过对西安市物流环境及影响因素的态势分析,提出西安物流园区战略定位的相关对策和建议:
1.打造国际综合物流园区
西安物流园区的建设应充分依托西安的区位优势、交通条件、产业基础和物流市场需求,拓展西安国际化战略,加强与沿海、发达地区沟通联络,顺畅国际物流通道,建设立足西安、服务西北、面向全国、连接世界的国际综合物流园区,提供国际物流、保税物流、区域中转、分拨、当地配送、仓储、运输、流通加工和物流信息管理等全面统一的集约化、效益化物流运营和管理。为西安参与全球产业提供强劲物流支持,为经济发展提供动力并带动陕西乃至整个西北地区的国际经贸发展。其具体表现为:
(1)西北地区货物的产品配送、货物集散、集装箱转运中心,西北最大的陆路转运枢纽;
(2)国内区域转运、分拨、储存基地;
(3)西安市及整个陕西省内物流的储备基地;
(4)国际物流及保税物流中心。
2.充分发挥综合配套服务功能
西安国际物流园区在进行物流园区的战略规划时,要充分考虑到它的综合配套服务功能。弘扬综合服务精神,建设功能完善,面向现代化的服务设施,为相关参与企业、人员提供完善、便利的综合服务,包括结算服务、金融服务、技术服务、咨询服务、生活服务,等等。比如,当前西安国际物流园区在担负配送、仓储、运输、流通加工等物流工作的同时,还是各地各种商品的集散地,客观上就形成了一个各类商品的展示和交易中心,这就需要园区提供会展场所及与之配套的相关设施服务,体现会展经济优势,为客户和入驻企业带来经济效益。
另外,通过提供综合配套的物流服务,物流园区可以吸引众多与现代物流紧密关联的企业入驻园区,共求发展。园区为入驻的相关服务企业提供了良好的市场环境和发展空间,而这些企业也将以其配套服务进一步提升物流园区的综合物流服务功能。比如,由于现代物流离不开信息技术和物流技术,通过建立园区的信息化软硬件平台,应用现代物流供应链管理技术,可充分整合物流资源、实现信息共享,提高运作效率和物流服务质量,有效降低库存水平,节约物流成本。同时,采用先进的现代信息通信技术来支撑高效率的物流服务体系,需要吸引信息网络、电子商务、软件开发等高科技信息,服务提供商参与园区经营发展,这样也为这类信息服务企业提供了巨大的发展空间。