作业成本法在供电企业中的应用研究(3)
2015-08-24 01:38
导读：（三）确定作业种类 虽然供电企业的成本具有很大的管理空间，但其核算过程并不复杂。考虑到供电企业的单一性，可直接设立作业，通过作业归集资源
（三）确定作业种类
虽然供电企业的成本具有很大的管理空间，但其核算过程并不复杂。考虑到供电企业的单一性，可直接设立作业，通过作业归集资源。供电企业的作业应按其流程及成本动因的重要性设立为：购电作业、输电作业、配电作业、售电作业和折旧。
（四）将资源分配给各个作业
确定了各个作业之后，就应将资源费用分配至各个作业，衡量各个作业消耗的资源费用。收集费用数据时充分利用企业原有成本信息系统，有的数据可以直接获取，有的数据则需要加工处理。这一步工作是繁琐而重要的。要仔细分析每项费用，小心地归集进入各个作业，往往要反复几次才能最后确定。
（五）确立资源动因，将资源分配到各项作业
资源动因可按以下方法确定：
1.能直观地确定为某一特定作业所消耗的货币资源、人力资源、动力资源、折旧等直接计入购电、输电、配电、售电、调整作业。如货币资源中的购入电力费直接计入购电作业、输电费直接计入输电作业等。
2.在发生领域上就可以区划为各作业所耗的资源耗费，则可以直接计入各作业。如各作业各自发生的办公费、各作业依照应付工资额核定实际工资费用等货币资源，材料支出按发生的部门计入相关的作业、折旧按发生的时段计入相关作业。
3.从最初消耗上就呈混合耗费形态的各项资源耗费，则需要选择合适的量化依据将资源耗费分解分配到各作业，这个量化依据就是资源动因。如动力费一般按各作业实用电力度数分配。
（六）把总费用分配到各项作业，算出各作业成本
在企业所有的费用中最难的就是
企业管理费用的分配，因为有时资源动因很难确定。供电企业不是制造业，所以存在相同的问题：分配整个企业的管理费用时很难找到一个量化的指标计算分配，但这并不意味着找到合适的资源动因和分配率不可能，在供电企业中可以采用以下方法和步骤找到相应的标准分配费用：
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 1.算出分配率。
=分配率
2.根据分配率向每个作业分配总费用。
购电作业（输电作业、配电作业、售电作业）的成本×分配率=购电作业（输电作业、配电作业、售电作业）所需分担的成本
3.计算每个作业的总成本。
每个作业所分担的管理费用 前些步骤中每个作业所分担的资源费用=本作业的总成本费用
四、推广实施作业成本法的难点及对策
作业成本法在我国还处于初级阶段，在供电企业的应用更是一个新课题。供电企业实施作业成本法的过程中存在以下问题：作业成本法应用的基础是管理会计，而目前管理会计在企业经营管理中的应用尚处于初始阶段，范围小，各种管理方法的应用缺乏持续性。企业内部缺乏向管理要效益的内在动力和意识，内在科学化管理的要求不强烈，管理会计应用机制更加不完善。这样必然会导致作业成本法在供电企业应用上的滞后。
针对上述问题，笔者认为应该采取下列对策：首先在供电企业建立企业科学管理制度，这是应用作业成本法的基础。要应用作业成本法，供电企业必须建立企业内部科学管理制度。科学的管理制度是实行作业成本法的基础和保证。其次按供电企业的特点建立应用模式，同时按成本动因类别、作业流程程序、作业环节资源消耗标准、作业对象确定模式、作业费用归集分配方法等，确定一种新的成本会计核算体系。最后选择试点，逐步推广。有选择地进行试点，取得成功经验，然后加以推广。
