关于企业潜成本理论的探索(3)
2015-08-26 01:37
导读：四、潜成本理论中应注意的几个 我们认为，潜成本理论作为知识经济时代企业成本管理的主导形态，具有“本利同增”的基本属性，应该为广大企业所重
四、潜成本理论中应注意的几个 我们认为，潜成本理论作为知识经济时代企业成本管理的主导形态，具有“本利同增”的基本属性，应该为广大企业所重视。但我们不能不指出，作为一种新的理论，毕竟在理论体系上不够成熟和完善。还有许多并不为我们所认识的深层次问题存在着。所以，无论在理论界还是在实业界，在研究和应用潜成本理论方面，应注意以下几点： 第一，在企业成本管理的思维上要有观念的突破。无论是何种类型的成本占主导地位，一定要坚持创新，努力加大创新投入。 第二，鉴于我国企业生产力水平多层次，知识型企业和传统企业并存。即便是在知识型企业中传统成本仍然起作用，不能因为强调潜成本对价格和利润的拉升作用，而忽视了显现成本 （ 即传统成本）应有的降本增效的作用。只不过在管理要点的确定上，应偏重于后者而已。 第三，由于潜成本并非是一次性的投入，而是有企业长期不断投入而生成的。所以反映在利润的增长上，则遵守着量变引起质变的法则。因而，在成本的计核上、效益测算上，要结合企业的实际情况，总结和摸索适应潜成本特点的计量手段和模型。尤其要注意资料的积累。 通过构筑长期趋势线，探索本-价-理的线性和非线性的关系，为潜成本的管理提供科学的依据。 第四，基于潜成本具有虚拟性、亲性化的特点，对潜成本投入的决策所承担的风险确实要大于显现成本投入的风险，投入正确则可能获得出乎预料的高收益，投入不当，则可能导致事业惨败。这就要求潜成本管理者有很高的经营素质和系统全面的高知识，并具备敏锐的市场洞察能力。然而现实中许多领导并非符合上述条件，故而在坚持集团决策的同时，要充分依靠企业内外的专家、智囊团的作用，选准潜成本投入的要点，努力减少决策失误，降低成本投入风险。 潜成本作为一种成本形态，在企业形成之初就存在于它的经营活动之中，并被那些精明者所利用，使其大发其财。只不过未能从理论上加以提高而已。只是到了知识经济时代，潜成本在企业中的作用日益显著时，才得以被揭示出。我们相信，潜成本作为一株稚嫩的幼苗， 只要人们坚持不懈地去培植和爱护，就一定能在知识经济时代的企业经营中成为顶梁柱。 “本利同增”，“大投入、大产出”，这就是潜成本的威力！
