论如何加强物流本钱治理(2)
2015-08-29 01:07
导读：3.加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度 物流本钱核算的基础是物流本钱的计算，传统的物流本钱计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能种别
3.加强物流本钱的核算，建立本钱考核制度
物流本钱核算的基础是物流本钱的计算，传统的物流本钱计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能种别统计，并没有与物流服务水准联系起来，也没有按顾客种别和销售业务职员种别计算物流本钱，以至于物流本钱上升的责任不明确。解决这个题目的途径是采用近年来日益受到重视的物流作业本钱法（物流abc——activity-based costing）。
按照物流理论，物流服务与物流本钱之间存在着效益背反关系，物流治理部分的任务是寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。物流部分的任务是满足销售部分提出的物流需求，物流服务水准的决策权把握在对方手里。这里的题目不是用度的大小，而是上升的这部分物流用度是由于什么原因、哪个部分的责任导致的。物流部分具有降低物流本钱的责任，但是，引起物流本钱上升的原因简单的讲来自于单价和数目两个方面。物流部分只能对单价，即单位作业本钱负责，而数目责任则应回咎于物流的需求部分。物流部分固然无权干涉销售部分的决定，但是可以通过向销售部分提供详实的本钱数据来促使销售部分考虑物流本钱对于利润的影响，而能够影响销售部分的就是本钱数据。销售部分根据物流部分提供的本钱资料，会重新考虑物流服务水准的设定，或是从战略的角度考虑维持现在服务水准，或是出于盈利的考虑降低物流服务水准。
4.优化企业物流系统，寻找降低本钱的切进点
对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业盈利水平的重大题目，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部分之间的关系，使各个部分在优化物流系统的过程中相互配合。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
物流治理部分作为直接对企业物流系统规划和运营负责的部分，理所应当成为企业物流系统优化的主导者。优化物流系统不仅是物流部分自身的工作，还涉及到生产、销售等部分，物流部分在企业的地位的高低直接关系到物流系统化工作的质量。
从物流部分的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，首先从改善物流作业效率进手，以此为切进点，对物流系统进行优化。但仅此还不能达到物流系统优化的终极目的，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现供给链过程的一体化。
总之，物流本钱治理是物流治理的重要内容，降低物流本钱与进步物流服务水平构成企业物流治理最基本的课题。通过对物流本钱的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、公道地组织物流活动，加强对物流活动过程中用度支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总本钱，进步企业经济效益的目的。
