军工科研单位成本管理问题探讨(3)
2015-09-17 01:15
导读：这样通过层层分解、落实，使得整个单位的成本计划被分解成为工厂、研究室、机关处室、车间、班组直至个人的成本计划，既有价值指标，又有实物数量
这样通过层层分解、落实，使得整个单位的成本计划被分解成为工厂、研究室、机关处室、车间、班组直至个人的成本计划，既有价值指标，又有实物数量指标和劳动指标，形成一个能系统反映整个单位成本费用全部内容和全过程的控制指标体系。在整个指标体系中，下级单位的指标要保证上级单位指标，分解的小指标要保证整体指标，部门指标要保证单位总目标，形成一个个人保部门，部门保单位的局面，从而把整个单位的成本费用控制在总目标以内。
4、成本分析
在实际工作中，由于种种原因，产品的实际成本会与成本计划不符，从而产生偏差。为了消除这种偏差，同时为了对各责任人在完成单位计划成本中的贡献作出评价，必须对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正。通常发生偏差的原因有以下三类。
（1）责任的原因。包括过错、没经验、技术水平和管理水平低、责任心差等。
（2）计划制定不合理。包括原来制定的计划过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。
（3）实际成本核算有问题。包括数据的记录、加工和汇总有错误等。通过对差异原因的正确分析，相应采取纠正措施，及时提出成本计划执行分析报告，以便改进工作，确保年度单位成本计划的实现。
四、加强成本管理，提高经济效益
军工科研单位成本管理的目的是降低科研产品成本，提高军工科研单位经济效益，军工科研单位可从以下几方面来强化成本管理工作：
1、建立健全成本核算的基础工作
成本核算是军工科研单位会计核算的中心任务。军工科研单位财务会计基础工作的好坏，对于成本核算工作有着十分重要的影响，因此必须做好成本核算的各项基础工作。
内容来自www.nseac.com （1）建立和健全有关成本核算的原始记录。
（2）制定先进合理的各种定额。
（3）建立健全有关成本核算的各项制度。
（4）制订内部结算价格和内部结算制度。
2、深化成本预测和预控，加强成本计划工作
通过深入调查研究及技术部门的技术分析，采用先进的预测方法，制定准确合理的成本计划，用以指导成本管理工作，控制成本支出，确保单位经济目标的实现。
3、加强成本分析工作
完善成本报告书制度通过定期的经济活动分析，找出成本差异的原因，及时上报并采取控制措施，使成本损失降为最低。
【参考文献】
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