建立创新的整合治理体系(1)(2)
2015-09-30 01:06
导读：治理的控制力 控制力是指治理者依靠预定的目标对企业实际的经营活动进行监视、检查和分析，以发现题目解决题目，使实际的经营活动与预先规定的目
治理的控制力
控制力是指治理者依靠预定的目标对企业实际的经营活动进行监视、检查和分析，以发现题目解决题目，使实际的经营活动与预先规定的目标相吻合的能力。它通常包括硬控制（
规章制度）和软控制（企业文化）。企业正确决策的实现离不开企业的执行力，而执行决策的过程中又离不开治理的控制力。它是决策终极实施的保证。
衡量企业控制力水平的标志有：
企业制度化治理水平。即企业治理以规章制度为准绳，避免人情化、关系化，制度眼前人人同等，坚持公平、公正、公然的用人、激励等机制，又称硬约束。企业越是坚持制度眼前人人同等，企业制度的作用力就越强，企业的控制力就越高。
员工的自我控制能力。即员工在工作中能够自我约束、自我治理、自我激励，有较强的创新能力。治理的最高境界是无为而治，尤其是大型企业，员工自我控制能力直接影响决策执行的效果。
企业文化的作用力。即企业精神、价值观念、行为准则对员工的约束力，又称软约束。企业文化对员工的约束力越强，说明企业文化影响力越大，企业员工自我控制的能力就越强，整个企业的控制水平就越高。
总之，企业治理的决策力，为企业发展指明了正确的航向，企业的执行力保证了决策的快速实施，而控制力又保证了决策的正确执行。三个要素相互联系，互为因果，构成了有机的治理系统，真正使企业走向整合治理。
治理水平低成为企业构造强势竞争力的瓶颈
具体表现如下：
决策缺乏可行性。具体讲治理层在制定决策的过程中，没有深进细致的开展市场调查，对决策的可行性缺乏充分的论证，有调查和论证的也是流于形式，不能真正把决策建立在以客户为中心、以结果为导向，以事实和数据为依据的基础上，使决策无法执行。
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企业执行力差。具体表现在：一是好的决策思路没有具体执行时间表和科学的执行方法，导致好的思路和策略形成空谈；二是员工自主治理能力差，执行中缺乏诚信，工作马马虎虎，应付了事；三是工作执行中缺乏持之以恒的精神，执行任务不彻底，工作推推拉拉。海尔张瑞敏以为，没有出色的细部，就没有壮观的全局。执行力差将直接导致企业的经营绩效下滑，影响职工士气，长此以往，把企业推向失败的境地。
