建设工程项目全过程造价问题研究(2)
2015-11-06 01:19
导读：4．施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算，以施工图预算为基础
4．施工图设计阶段，应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算，以施工图预算为基础进行招标、投标的工程，其以经济合同形式确定的
承包合同价、结算工程价款的主要依据是中标的施工图预算。
（二）招投标阶段
首先，应加强对招标文件的编制管理，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款；其次，通过细化委托编标合同内容，来进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，促使其规范谨慎执业，具体可采用“质量与中介机构经济社会效益挂钩”的办法，如“在审标时或其他途径发现的每1%的质量差错率扣10%的委托编标费”等形式实现；第三，招投标结束后，在与中标单位签订
施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款（合同条款的一词、一字及一标点符号之差，极可能引起造价的大幅上升）；最后，在竣工结算时，可选几个项目，对原项目审定标底造价进行全面计算，详细编审，编标单位应对所编标底质量负全责，审标单位应对经审查后计增或计减的造价负全责，并对原标底因编标单位技术及舞弊引起的累计错误超出规定误差范围负一定连带责任。
（三）施工阶段
一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据，工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。
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（四）竣工结算审计阶段
验收和结算是
控制工程总造价的一个关键环节。在核对工程量时，除了要求验收人员有高度责任感和较好的技术素质外，还须对整个设计意图、全套设计图纸、现场情况等有充分的了解，熟悉工程全貌，然后对整个工程的外观、结构、材料、质量等进行全面考核，并逐项核查工程量，按实际列出工程量清单，做好验收记录和验收报告。另外，要根据已核定的工程量，按照相应的工程计价类别和既定的定额或取价标准，结合一些政策性调整文件，以及有关材料、设备计价方法和采购、运输、保管责任等规定逐项计算出各分项工程款，然后汇总出全部工程费用，再根据一定费率、税金和其他不可预见费等，计算出工程总造价，而后对整个计价过程进行反复审核，杜绝重复计价，确保工程总造价的正确性，只有这样才能真正对工程总投资做好一本清账，明确每一笔资金的流向，避免浪费现象，最大限度地控制工程总造价。
四、结语
建设工程项目全过程造价体系，不仅有助于加强施工阶段的造价管理，更有助于加强投资决策阶段和设计阶段的造价管理，建筑施工企业有效的控制了造价，就为企业实现经营利润提供了可能，建筑施工企业应该从加强对工程造价资料的管理入手，逐步完善全过程造价体系，为改善经营效益奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]田松花．论企业定额的编制与应用[J]．山西建筑，2005，（3）．
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