价值链分析在本钱治理中的应用(1)(2)
2015-12-20 01:00
导读：钢铁行业是产业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。因此，钢铁企业不仅应该分析自身内部价值链，从企业内部降低本钱；更应该将留意
钢铁行业是产业的支柱，它的整个价值链是从采矿、炼钢一直到销售。因此，钢铁企业不仅应该分析自身内部价值链，从企业内部降低本钱；更应该将留意力集中于对上下游企业价值链的分析，明确自己在行业价值链中的位置，寻求上下整合机会,从而达到降低本钱的目的。
邯郸钢铁厂(简称邯钢)通过实施了“模拟市场核算、实行本钱否决”的本钱治理模式，保持其低本钱竞争的上风，在激烈的市场竞争中处于不败的地位。下面从价值链的角度对邯钢的本钱治理进行扼要的分析。
邯钢是一个钢铁联合企业，其价值链的构成是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和售后服务。图2是钢铁行业的价值链和邯钢的价值链构成，下面具体分析一下邯钢在价值链的各个环节是如何进行本钱治理的。
（1）在内部后勤这个环节中原材料价值是关键，邯钢捉住这个关键环节，在采购上严把原材料、燃料进货关，为了降低产品的本钱，采购供给部分将经猜测的市场价格作为最高采购限价，只准低买不答应高进；同时对质量和数目进行检验，堵住治理上的漏洞，与赏罚紧密挂钩，降低采购本钱给予嘉奖，超支则罚，把进货本钱压到最低。
（2）在生产作业这个环节上，邯钢通过全员、全过程的全面本钱治理，把降低本钱的重点首先放在充分挖掘现有的设备潜力上；其次放在技术改造上，如对生产线进行了改造，进步生产效率和产品的质量；第三放在工序环节的投进上，以全国同行业、同炉、同机的主要技术经济指标的前三名作为目标；同时，在生产过程中，人们全面地节约，杜尽浪费，在生产工艺上保证低本钱。
（3）在外部后勤这个环节上，邯钢人通过加强库存治理，及时调度、发运，降低产品库存本钱。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） （4）在市场销售环节上，邯钢严把产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格，任何人没有权力降价，鼓励在不降低市场占有率的条件下尽可能以较高的价格出售，从而使低本钱的价格溢出转化为企业纯收进。
通过上述对邯钢内部价值链的分析，可以看出，对内部价值链上的每一环节的作业进行分析，优化增值作业，消除不增值作业，从而达到从企业内部降低本钱的目的。然而，一个企业要在竞争激励的市场中立足，还应注重对企业外部价值链的分析。通过对企业纵向价值链的分析，邯钢应该处理好与上下游的关系，建立稳定的销售和供给渠道。供给商与客户的活动进行方式如何，影响着企业活动的本钱或效益。首先，邯钢可以通过与上游煤炭、铁矿石等供给商共同协商降低供给商产品本钱的途径并付诸实施、通过供给商的及时供货来降低企业的存货及采购本钱；其次，下游的汽车、家电和装备产业等客户也有其价值链，通过对这些客户价值链与本企业价值链之间联系的分析，邯钢可以尝试与他们建立战略伙伴关系，共同寻找降低本钱的双赢机会；第三，邯钢可以通过价值链体系的前向和后向整合，对购买商和供给商实施吞并，以增强企业的本钱竞争上风。同时，邯钢还可以通过分析竞争对手的价值链，比较其与本企业价值链的分析结果，明确企业的相对本钱地位，通过本钱标杆学习，消除本钱劣势，创造本钱上风，使企业在激烈的竞争中得到更好的发展。
参考文献
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