作业本钱治理在企业预算中的运用(1)(2)
2015-12-23 01:42
导读：４．以现有各部分为范围，回并同质作业。也可以各部分承担的主要作业为基础，考虑其他次要作业，制定出标准作业本钱，作为该部分的考核依据。这样
４．以现有各部分为范围，回并同质作业。也可以各部分承担的主要作业为基础，考虑其他次要作业，制定出标准作业本钱，作为该部分的考核依据。这样，编制出来的预算既提供了产品全厂作业本钱，也反映了部分本钱信息。将标准作业本钱作为部分本钱控制的既定目标，还具有激励性。
５．运用作业本钱法收集实际作业本钱数据。先将本钱回集到各作业中心，再根据耗费作业量的不同将作业本钱分配给本钱计算对象。根据作业中心收集并按作业动因分配本钱，可增强产品与实际消耗资源的相关性；采用多重标准分配间接用度，进步了本钱信息的可靠性。
６．分析偏差，寻找原因，加以改进。由于种种原因，实际作业本钱会偏离标准作业本钱。作业本钱治理是一个动态的治理过程，其关键是进行作业分析和价值分析。然而，企业的作业并不是孤立的，也不会是静止的，企业作业的有效或无效也不是尽对的，在市场竞争中需要不断地调整与改进。作业本钱治理就是要持续不断地消除不必要的、无效的作业，改进必要的、有效的作业，并对新作业链进行再次整合。未与过程治理相结合的企业预算称不上是真正运用了作业本钱治理思想。
三、应用实例及与传统预算方法的比较
下面以作业本钱治理在某变压器厂预算编制中的应用为例加以说明：在了解该厂作业流程的基础上确定１３０项作业，根据质的相似性将这１３０项作业进行合并，初步建立２９项作业，并利用原有资料，运用作业本钱法计算出各产品本钱，发现传统本钱法下变压器９７１１２型号毛利为３６１ ８０５．７１元，作业本钱法计算结果为亏损１１１ ５７１．３４元。若用作业本钱治理编制企业预算，该型号变压器应停产，预算时不予考虑。根据市场需求猜测其他型号变压器的销量分别为：９７１２８型１５０ ０００台，９７１３６型２８０ ０００台，９７４２３型为２９０ ０００台。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
根据销售预算，以定单牵拉的方式初步确定已建立的２９项作业分别应达到何种水平。如要实现上述三种型号变压器的销售目标，生产批次要达到４３０次，其中９７１２８型２４０次，９７１３６型１３０次，９７４２３型６０次。在此基础上进一步分析各项作业是否必要，能否增加顾客价值。如泵漏喷砂作业包含了油箱及附件一次泵漏和喷砂通不过而返工、再次实验。通过全面质量治理，杜尽分歧格品进进下一道工序，完全可以避免返工，所以应剔除返工、再次实验作业。
分别确定各项作业水平后，还应研究作业之间的关系，有无重复，是否衔接。例如，冲孔作业是为了防止毛刺，避免废品损失，而工艺设计出的新产品如硒钢片无孔，不存在毛刺题目，故可以减少新产品的冲孔作业。
将同质作业回并到各部分。例如，剪切、剪冲预压、生产协调（冲剪）可回并到冲剪车间，线圈绕制、线圈处理、生产协调（线圈）并进线圈车间等。上述２９项作业可合并到７个部分，以各部分承担的主要作业为基础，制定出标准作业本钱，作为该部分的考核依据。
由于多种原因，标准作业本钱不同于实际本钱。运用作业本钱法计算出各部分（各产品）实际本钱后，还要分析偏差，寻求改进，以不断进步企业治理水平。某产品的标准作业本钱＝∑（某项作业总预算本钱／某项作业预算本钱）×某产品所耗该项作业水平。
由以上步骤可以看出，作为一种全新的治理思想，作业本钱治理与以往的预算方法存在较大差别：
１．以往的预算编制以本钱对业务量的依存关系划分本钱性态，编制预算多考虑变动本钱。如直接材料预算、直接人工预算、销售预算、生产预算中的本钱都是变动本钱。作业本钱治理则较多地利用作业本钱法提供的信息，依产品、作业、资源三者的关系把本钱分为变动本钱、作业本钱、固定本钱。预算中既要考虑变动本钱，又要反映作业本钱。两者考虑的本钱内容不一样，编制的预算也就呈现出明显差别。如在具体的步骤中，９７１１２型变压器应否纳进销售预算，两种方法是完全不同的。
