不确定需求下的库存本钱控制研究(1)(2)
2016-01-28 01:01
导读：5.实施延迟化策略 延迟化策略是降低企业本钱、进步企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。其基本做法是让产品在供给链的终端—顾客四周最后成型，
5.实施延迟化策略
延迟化策略是降低企业本钱、进步企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。其基本做法是让产品在供给链的终端—顾客四周最后成型，处于供给链前真个工厂生产基础样式的产品，运送到顾客四周的存储设施，根据客户的订单加工为终极产品
6.加强供给链企业信息共享
通过信息共享，供给链的每一阶段都可使用终极消费者的实际需求数据来进行更正确的需求猜测，而不是仅仅依靠于下游企业发出的订单。同时，由于实现了信息共享，企业可以清楚地了解各供给商的备货情况，消除了企业的市场预期对需求量的影响。因此，信息共享可以有效控制牛鞭效应，抑制需求放大。
7.寻求更广范围的合作
由于能源危机、环境污染等题目的日益严重，可持续发展越来越受到各领域人们的重视。同样，在降低供给链库存本钱中，也应当考虑到这一点。这就不仅要求在产品生产和销售过程中涉及到的企业之间要合作，而且还需要同类企业以及全社会的合作。
四、结束语
本文从供给链治理的角度出发，分析了供给链不确定的原因和形式，在此基础上提出了降低供给链库存本钱的几种措施，希看能对企业降低供给链库存本钱有所帮助。
参考文献：
[1]秦延栋周国华等:供给商治理库存系统与实施[J].工作研究，2003
[2]John Coyle，EdwardBard． The Management of Business Logistics[M].北京:电子出版社，2003
[3]马士华林勇等：供给链治理[M]．北京：机械产业出版社，2003
