基于动态能力理论的知识转移影响因素研究(1)(3)
2016-02-21 01:09
导读：物理间隔是指转移主体之间的空间间隔，描述了双方面对面交流困难的大小。一般的说物理间隔小，双方的交流会比较充分，有利于知识转移，所以物理间
物理间隔是指转移主体之间的空间间隔，描述了双方面对面交流困难的大小。一般的说物理间隔小，双方的交流会比较充分，有利于知识转移，所以物理间隔和知识转移是负相关的。
4． 同盟形式。从知识的资源属性出发，同盟伙伴间的知识转移是一个特殊的组
织间交易过程，因此与同盟中知识转移相联系的投机风险和交易本钱将影响知识转移的效率。战略同盟的形式决定了约束成员行为，降低交易本钱的基本措施和规则，将影响同盟中知识转移的效率。
同盟的结构一般分为股权结构和非股权结构两种，股权结构是双方成立合资企业或者相互参股，将同盟双方联系的更加紧密，因此这种同盟形式要比建立在订立的契约基础上的非股权结构更有利于知识转移。
五、 本研究对治理实践的启示
1． 动态能力对于增强企业竞争力具有重要作用，因此企业应注重从同盟伙伴处转移能提升动态能力的知识。按知识在企业能力中的作用可以分为特殊性知识、整合性知识和配置性知识，特殊性知识是指关于某个领域的知识，如技术或者科学原理。能够将很多领域的特殊性知识整合起来的知识叫做整合性知识。配置性知识是使用以上两种知识的知识。企业往往对特殊性知识的转移比较重视，而忽略对整合性知识和配置性知识的转移，只有三种知识的协调转移才能有效的提升企业的动态能力。
2． 同盟伙伴之间的知识间隔、物理间隔、同盟的经验是影响知识转移的主要因素。因此，在选择同盟伙伴的时，应该对双方在不同的维度上的差异做出仔细的评估，评估方法可采用专家调查法、层次分析法等。
3． 企业应加强学习文化建设。对于知识受体来讲，知识转移的过程实质上就是个学习的过程，因此企业文化在企业的知识治理中占有重要的地位。有很多企业已经熟悉到这一点，如Bob buck，Buckman Labs CEO已经公布在他们的企业中，90%的知识治理的努力是文化方面的。企业文化是组织中广泛共享与强烈认同的价值观，通常企业文化作为企业的一种内在特征，是在企业长期发展的过程中培养形成的。企业文化的形成过程就决定了它是无法简单模仿或复制的，建立学习型企业文化的主要途径是进行五项组织修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。
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4． 知识常被分为显性知识和隐性知识，隐性知识是指深躲在个人头脑之中或组织内部的深层次的知识，这种知识具有难以识别和理解，难以用语言表达或数字、公式编码的特点。传播和转移起来比较困难，并且在一定程度上具有独占性和排他性。股权式的同盟将同盟伙伴的利益联系的更加紧密，进步知识源的发送知识意愿，双方的交流也会更加充分，能有效的克服隐性知识的“独占性”、“排他性”。因此当企业希看转移的知识是隐性知识时，应采用股权式同盟。
参考文献：
1．Inkpen，A．Learning knowledge Acquisition，and Strategic Alliances．European Management Journal，1998，16（2）：223-229.
2．Zoolo，M．，
