谈谈资产核算与治理的几个题目(1)(2)
2016-03-16 01:03
导读：（三）方法：（1）本钱治理应是全员的工作，在主管领导、专家和职能部分的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降本钱、增效益深进人心，并与个
（三）方法：（1）本钱治理应是全员的工作，在主管领导、专家和职能部分的指导下，开展群众性的增产节约活动，使降本钱、增效益深进人心，并与个人利益挂起钩来，使全体员工每个人都为实现既定的目标本钱而出力，保证企业长远经营目标的实现；（2）为适应现代化企业治理的要求和战略性的本钱治理，对经营治理职员和工程技术职员，应进行现代知识和技能的
培训、再学习，创新观念，进步现代企业治理智能水平，达到经济治理职员懂技术治理和生产治理，工程技术职员懂经济治理和本钱治理。经营治理职员和工程技术职员的知识、技能、治理的一体化，是实施全面本钱治理的根本保证。
第三阶段，完工产品进库后本钱会计计算实际本钱阶段。
这个阶段主要应作好以下几项工作。
（一）及时正确计算实际本钱，只有及时算出本钱数据，才能不失时机地给产品市场价格提供竞争信息。只有正确真实的实际本钱，才能正确地导向下一步的经营方向和经营决策；
（二）正确地分析脱离定额（或标准）的本钱差异，从而找生产生差异的原因，借以改进工作，降低消耗，同时作为修改定额的依据，如此循环往复进步企业治理水平；
（三）反馈。实际本钱计算出来以后应及时转告有关经办部分，报告企业的经营者和治理者，作为微观经济结构调整的参考，同时作为同行业相互比较，互相学习，从而制定各自企业加强本钱治理的奋斗目标。
第四阶段，产品销售用度（本钱）控制阶段。
产品销售用度是整个企业用度主要组成部分。企业应以良好的产品质量，公道的产品价格，良好的售后服务吸引购买者，扩大产品销路，占领产品市场。公道的广告宣传，召开联谊会和公关等用度是应该的、必要的。但是应该看到在实际的开支中存在着极大的浪费，甚至于失往控制．更值得提出的是一些经营者和经销工作职员还以为“为扩销路”是应该的。笔者以为从加强本钱治理的角度来看，企业的领导者和有关职能治理部分应加强对这部分用度的监管，并实行严格预决算制度，一切开支均应确定标准，按标准列进年度预算，经有关主管领导和有关部分共同审查批准后执行，年终送审决算，以杜尽浪费。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 上述四个阶段的本钱治理各有重点。
第一阶段的重点是制订产品的目标本钱。第二阶段是严格按定额（标准）控制生产本钱。第三阶段及时正确的计算完工产品的实际本钱。第四阶段实行严格的预决算制度。在四个阶段的本钱治理中，均应实行有计划进行本钱猜测、本钱计算、本钱核算、本钱分析、本钱考评，并进行奖优罚劣，像邯郸钢铁团体公司那样实行“模拟市场核算，实行本钱否决”，从而进步企业经营治理的效率，使效率转化为企业的效益。
企业全面本钱治理的核算及控制，既包括本钱会计的综合计算，也包括治理本钱（治理会计）的核算，还包括财务资金本钱核算，如：借款、债务本钱、投资债权权益本钱、存货资产本钱、资产租赁本钱、货币活动本钱等核算。在实际工作中的资金资产本钱、计划本钱、目标本钱、会计本钱、产品本钱、治理本钱和统计本钱各自所计算产生的数据应相互渗透，互相利用，进行对比分析，加强控制及考核，避免重复劳动，进步工作效益，实现正确的全面的本钱治理。
