***是项目治理成功的基础(1)(2)
2016-03-30 01:04
导读：搞好项目协调工作的对策 牢固树立协调工作是一切工作基础的思想。众所周知，构建***社会是我国当前的一项国策，而构建***的工作环境是现代治理所提
搞好项目协调工作的对策 牢固树立协调工作是一切工作基础的思想。众所周知，构建***社会是我国当前的一项国策，而构建***的工作环境是现代治理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，项目协调工作尤为重要，要通过学习和不断的教育，使项目部治理职员充分熟悉到协调工作的重要性：协调工作是做好其他一切工作的基础，没有***的工作环境什么事也做不成。
加强沟通。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，事实证实也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现，通过沟通不但可以解决各种协调题目，如，技术、过程、逻辑、治理方法和程序中的矛盾、困难和不一致，而且还可以解决相关职员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部沟通的效果是测定项目治理效果的最好标准，项目目标能否成功实施，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
控制和治理争执。协调要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的治理和控制。对于项目实施过程中出现的题目应多协商少争执，通过具体的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决；通常情况下对于不影响项目治理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化；对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执；对于利益冲突性大的争执或题目比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时交由上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明和方法难以确定的题目，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使熟悉一致从而得到最佳方案。
具体题目具体分析。在项目协调过程中必须坚持具体题目具体分析的原则，对于每一个需要协调的题目都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项
规章制度，通过做好思想
政治工作、加强教育
培训、进步职员素质等方法来实现；对于项目经理部与企业治理层之间的治理协调，应严格执行《项目治理目标责任书》；对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目治理实施规划》；对于项目经理部内部供求关系的协调，必须依靠编制和严格实施资源需求计划并充分发挥物资供给部分调度系统和调度职员的作用，加夸大度工作；对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作，协调的依据是执行合同，协调的重点是资金题目、进度题目和质量题目。
注重动态治理。项目的协调工作贯串于项目治理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的题目都有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如，在项目实施初期主要是进行供求关系的协调，项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调，这就要求协调工作应根据项目的推进，适时、正确的把握各种关系的发展，及时有效的进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，从而进步项目运行的效率。
进步协调职员的素质。任何工作都是由人来完成的，人的素质决定了工作质量，项目协调工作也不例外。要想搞好项目协调工作一方面要对项目部所有治理职员进行必要的培训和教育，使他们充分了解项目协调工作的重要性，把握协调工作的方法和技巧。另一方面，必须在项目经理部配备专职的项目协调工作职员，并指定一名项目副经理专门负责此项工作，方可取得理想的效果。
