作业本钱法在施工企业本钱治理中的应用(2)
2016-05-13 01:02
导读：1.动因分析 寻求作业本钱产生的根本原因——治理作业。例如，通过作业分析可能揭示出材料搬运本钱的根本原因是工厂布局。一旦找到了根本原因，就可
1.动因分析
寻求作业本钱产生的根本原因——治理作业。例如，通过作业分析可能揭示出材料搬运本钱的根本原因是工厂布局。一旦找到了根本原因，就可以采取措施改善作业，如可通过重新安排工厂布局来降低材料搬运本钱。
2.作业分析
确认和评估价值内容——作业分析是过程价值分析的核心，其任务是确认、描述和评估一个企业所执行的作业。具体包括四个步骤：企业存在哪些作业；有多少人执行作业；执行作业所需的时间和资源；评估作业对企业的价值，包括提出选留增值作业而消除非增值作业的建议。其中，第四步是最重要的一步，这一步要划分增值作业和非增值作业，如调度、搬运、待工、检验、仓储等就是非增值作业，由非增值作业及增值作业的低效执行引起的本钱为非增值本钱。作业分析的目的是要消除非增值作业及非增值本钱。
3.业绩考核
作业业绩考核——通过业绩指标来评价作业的执行情况和执行后取得的结果。作业业绩指标集中于三个主要方面：（1）作业效率。作业效率可以用增值及非增值作业本钱报告、作业本钱趋势报告、杠杆法等财务性指标和非财务性指标（如人均产出率、机器利用率、存货周转率等）来衡量。（2）作业质量。作业质量可以用质量本钱及有关质量的营运性指标（如单位产品缺陷数、次品率、外部故障百分比、采购定单差错率等）来评价。（3）作业时间。作业时间通常可用按时交货率、生产周期、生产速度、制造周期效率（指加工时间占加工时间与移动、检验、等待等非增值作业时间合计的比率）来考核。 三、作业本钱法在施工企业中应用的难点
1.思想观念的改变
作业本钱法是一种全新的治理方法，引进国内也仅仅有十年的时间。在建筑业，人们还不是很熟悉，接受起来还需要一个过程。所以首先要改变思想观念，充分意识到现有本钱治理方法的不足之处，熟悉到作业本钱法的巨大效用，逐步将其引进实践。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 2.需要较高的信息化水平
作业本钱治理夸大信息的及时性，在施工企业，项目现场与公司总部往往相隔很远，信息及时传递到使用者的手中离不开现代化通讯手段。而且，系统中，由于将项目划分为了许很多多个作业，而且又包含大量复杂的逻辑关系，数据量相当大。这些靠传统的方法是无法完成的。
3.各项基础数据的完善
修路要筑路基，盖房要打基础。工程建设在正式开工前要“五通一平”（通电、水、公路、铁路、通讯，场地平整）。作业本钱治理有了计算机、计算机网络、相关软件后，是否就可以顺利开展呢？答案是否定的。作业本钱治理本身需要做的基础工作仍然很多，不重视这些系统工作，就会像在沙滩上盖楼，终有一天会坍塌。
4.实施本钱较高
施工企业全面实施作业本钱治理的首要缺点是本钱较高。首先要包括前期的作业本钱法的内部
培训，信息化建设，又要引进适合于自身的项目治理软件，需要企业很大的资金投进。因此，在实施作业本钱治理方案时，要考虑本钱/效益原则，把由于传统方法提供的失真信息给企业带来的损失，与实施作业本钱法带来的潜伏收益进行比较。
四、作业本钱法在施工企业中需要留意的几个题目
1. 对系统正确定位
首先要明确这样一种观念，就是作业本钱法是一个公司层面上的本钱治理系统。该系统是通过对本钱系统的分析而达到透视公司治理、发现题目、分析题目并解决题目的目的，所以说其主要的作用在于对整体进行治理从而进步本钱治理水平，而非单纯利用作业本钱法算准本钱，其对公司整体治理水平进步的意义重于作为一种本钱治理手段的意义。在实行时，不一定要进行精确的作业本钱项目计算，重要的是其思想的采用。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
2.防止将实施作业本钱治理模型的困难夸大
围绕着作业本钱法，现在已迅速形成一种产业，出现大量的软件包、论文、各种研讨会等。人们经常被听到的各种巨额咨询用度、数以百计的工作、大量的数据收集工作而吓得看而生畏，不敢往进行实践的尝试。但是实际上，我们可以视具体情况不同，采用各种方式来实现。比如我们所讨论的方案中，己经有了比较基本的作业本钱思想，这在作业分解结构中可以明显的体现出来。我们引进作业本钱法时所需要做的就是将工作分解结构进行细分，并在此基础上进行分析和治理。
