人力资本团队对企业成长的促进作用(2)
2016-06-01 01:11
导读：单个企业家的成长受到很多因素的制约，如生命周期等，从而影响了其作为人力资本这一要素的发挥。人力资本团队的形成则避免了很多外在因素的干扰，
单个企业家的成长受到很多因素的制约，如生命周期等，从而影响了其作为人力资本这一要素的发挥。人力资本团队的形成则避免了很多外在因素的干扰，使企业家具有延续性，并且内部的合理结构安排有利于延缓了从异质型人力资本向同质型人力资本的转化，从而有利于企业家的整体成长。
二、 人力资本团队对企业成长的促进作用
1． 供给与需求的比较分析。人力资本在企业中最直接的表现是企业家能力，而人力资本团队在企业中则主要表现为联合企业家。因此，企业的成长与联合企业家的能力有着密切关系。从根本上来说，联合企业家的能力决定着一个企业的生存及发展。具体体现在联合企业家的供给与需求两个方面。
从企业家能力的需求方面来说，不同的企业生产或经营的特点、不同的企业组织形式、不同的企业规模、以及经济发展或企业发展的不同阶段，其对企业家能力的需求是不同的。这体现在需求结构和需求大小两个方面：首先，企业生产或经营特点不同，对企业家能力需求的结构有可能不同。例如，商业类企业需要企业家具有较强的处理社会关系和商业谈判的能力；生产类企业更需要企业家具有决策和管理的能力；而咨询所、科研所等知识型企业则需要企业家具有利用知识的能力等等。其次，企业组织形式、组织规模的变化，可能导致对企业家能力需求大小的变化。例如，古典式企业制度由于组织结构单一，就比现代企业制度需要的企业家能力相对要小；而企业组织规模庞大、集团化与多角化经营的企业就比经营范围狭窄单一的企业需要的企业家能力更大。
从企业家能力的供给方面来说，供给大小除取决于企业家本身所具有的经营管理能力外，还取决于企业内部的产权结构的安排。企业家本身具备的经营管理能力来源于学习和经验的积累，很大程度上体现为自然逻辑作用的过程，而企业产权结构的安排是可以进行选择的，它的状况直接影响到企业家提供给企业的能力大小。例如，如果由一个没有多大企业家能力的资本所有者来充当“企业家”，那么，企业家能力的供给将会严重不足；相反，由一个具有较强企业家能力的人来充当“企业家”，企业就会获得较大的企业家能力的供给。企业家主体的合理安排应该是有利于增加企业家能力的供给，即让拥有企业家能力的人成为“企业家”。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 一般来说，市场的均衡是要素的供给与需求相一致。通常情况下，当联合企业家能力需求大于供给时，企业会由于管理经营不善而导致企业萎缩；当供给等于需求时，企业限于一个发展陷阱中，只能在原有的规模上维持现状；而只有当联合企业家供给大于需求时，企业才有可能进行持续的发展，从而导致企业不断成长。
人力资本团队对企业存在和发展的影响体现在供给与需求进行比较的结果。企业对联合企业家能力的需求，要求企业家能够提供相应的供给。如果企业家能力的需求较大而供给不足，企业的经营管理就会处于失控和紊乱状态，企业的竞争力较低，在市场竞争中就会处于劣势，其生存和发展就会受到限制；反之，企业家能力供给大于需求，即存在“剩余”，则企业具有较强的潜在竞争力，其成长和发展的状况良好，企业就具有了扩张的潜力。由此可见，企业为了求得生存和发展，必须尽量增加企业家能力的供给，使企业家能力产生“剩余”。所以，可以说，企业家能力存在“剩余”是企业存在和规模扩张的基本条件。
事实上，随着企业的不断成长，企业规模的日益扩大，企业的多元化经营和期望绩效的提高，对企业家能力提出了越来越高的要求。随着信息化、自动化技术对工业领域的不断渗透，流水线管理变得越来越简单。同时，由于后现代企业普遍采用了虚拟经营的模式，这种工业化生产过程已被越来越多地转嫁到企业外部，而处于后现代企业运营核心的是战略规划、资本运营、品牌策划等属于高度智慧型的劳动，从而导致企业家需求超过了有效供给，这加剧了企业家供需之间的矛盾，因而需要单一企业家联合起来，组建人力资本团队。而人力资本团队正好弥补了单一企业家能力的不足，缓减了联合企业家能力的供求矛盾，使得联合企业家能力的供给大于需求，从而促进了企业的成长。
