作业成本法与ＥＲＰ系统的整合研究(2)
2016-06-20 01:00
导读：(三)ERP系统是作业成本法实施的技术保证 电子计算机的发展为作业成本法在实践中应用奠定了坚实的技术基础。作业成本计算法与传统成本计算方法不同之
(三)ERP系统是作业成本法实施的技术保证
电子计算机的发展为作业成本法在实践中应用奠定了坚实的技术基础。作业成本计算法与传统成本计算方法不同之处主要在于采用多元化的制造费用分配标准。它从传统的由资源到产品的二维空间扩展到由资源到作业再到产品的三维空间，其成本核算内容和工作量大大增加，对原始成本数据的要求也更加细致和全面。如果没有现代电子计算技术的高度发展和应用，多元化制造费用分配标准所带来的庞大计算工作量将使作业成本计算法难以真正付诸实施。ERP系统的发展和应用，大大提高了企业的基础数据收集和整理能力，为在成本计算方法上实施多元化共同费用分配标准的作业成本法奠定了坚实的技术基础。
二、作业成本法与ERP相结合的优势分析
(一)便于企业更有效地推行作业管理，不断降低成本
在企业生产经营过程中，信息是作业成本管理的条件，通过物流信息反馈及时了解企业生产经营过程中的资源流动状况，及时了解实际成本与目标成本之间的差异，以便随时采取措施加以调节，保证目标成本的实现；同时，信息也是作业成本计算的基础，原材料的消耗、作业的利用、资源的耗费以及损耗的出现等等，无不以来自于原始记录、原始凭证和基层报表等所提供的原始信息为基础，作业成本计算就是要对这些原始信息进行收集、整理、分析和加工，以形成实际的成本资料。ERP系统是应用现代信息技术的管理系统，实现了产—供—销三个业务部门物料信息的集成、物料信息和资金信息的集成及客户—供应商—制造商信息的集成，统一了企业的物流、资金流和信息流，它能提供依靠手工操作所不能比拟的快速、详尽、准确的原始信息。作业成本管理融入ERP系统运行，可解决原始资料获取上的困难，以计算机代替手工操作，加快了成本计算的速度，从而使企业能更有效地推行作业成本管理，同时通过原始信息的反馈及时了解每一作业的形成过程及资源耗费情况，通过作业分析溯本求源，依据功能和经济相统一的原则，从产品设计开始，不断改进作业方式和生产方式，合理配置有限的资源，从而达到持续降低成本的目标。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） (二)扩大了ERP系统成本管理的范畴
作业成本管理是全过程的完全成本管理，ERP系统中融入作业成本管理可对整个企业供应链系统进行全方位的计划、预算、分析和控制，运用作业成本
计算中间接费用的多分配标准，把企业的间接制造资源与生产物料资源一起纳入ERP系统计划、管理和控制范围，从而扩大了ERP系统成本管理的范畴。
(三)促进有效的成本控制
作业成本管理是以作业为核心，以作业成本计算为中心，以产品设计、适时制和全面质量管理等基本环节为重点，由作业成本分配过程和作业分析过程有机组合的全新的
企业管理方法。ERP系统运用作业成本管理思想，从设计阶段开始对供应链中耗费资源的作业进行归集、计算和分析，区分哪些是增加价值的作业，哪些是不增加价值的作业，采取措施尽可能减少不增值作业而采用增值作业，不断优化资源配置，同时在成本核算领域推行作业差异管理，使成本控制在预定范围之内，以利于更有效的控制成本。
(四)有利于提高ERP系统的成本决策功能
现行ERP系统的成本管理模块仅是通过成本累加或成本滚动的方式计算产品成本，虽把成本计算的层次深入到作业和每一件物料，但仍沿袭传统成本计算方法以工时为间接费用的分配标准，从而高估高产量、低自动化程度的产品而低估低产量、高自动化程度的产品，造成企业经营决策上的失误。ERP系统采用多分配标准的作业成本法计算产品成本可纠正这一缺陷，提供正确的成本和决策信息，提高ERP系统的成本决策功能，以帮助经营管理者作出正确的决策。
三、作业成本法与ERP相结合的途径
