现代成本管理理念及其创新(3)
2016-06-24 01:02
导读：（四）基于价值链分析的成本控制 基于价值链分析的成本控制方法首先要描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成；其次通过价值链分
（四）基于价值链分析的成本控制
基于价值链分析的成本控制方法首先要描述企业的价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成；其次通过价值链分析，找出各价值活动占总成本的比例、增长趋势及创造利润的新增长点，识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的价值活动，列出各价值活动的成本驱动因素及相互关系；最后通过价值链的分析，确定各价值活动间的相互关系，在价值链系统中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。据美国企业统计，价值链中物流成本约占销售额的21%，通过对价值链中物流的管理可以节约成本；通过可靠的采购质量控制可降低后续价值活动的质量检验成本；对人力资源进行管理可以提高各项价值活动的效率，尤其在新项目计划阶段，可以充分发挥成本节约和质量保证的作用。再以每个价值活动为中心，描绘其具体的价值流程，在价值活动内部建立以价值流程为基础的成本控制体系，对成本进行实时监控和信息反馈。这种基于价值活动的成本分析是成本控制的一种改进，能为改善成本及时提供信息。
三、成本管理理念与创新对我国成本管理的启示
成本管理是一项综合复杂的工作，我们在吸收国外先进理念的同时，还应注意我国的特色，注重解决下列几个问题：
（一）实质重于形式
成本控制的实质在于能够将先进的理念和企业成本实践有机结合，再好的理念如不能用于与其相适应的管理环境，其控制肯定会流于形式。如我国20世纪80年代从日本引进全面质量管理以控制产品的质量成本，主要注重对质量管理相关职能部门的建设。而真正意义的全面质量管理的本质是“全方位、全过程和全员”的全面质量意识，并将其形成一种普遍自觉的实践行为。在许多与这些先进的成本理念还不太适应的企业或环节，其实际运用效果尤为重要。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） （二）重视工程成本师的培养
人是成本管理的第一要素，而我国企业目前的成本管理的专业分工是分割的。会计人员负责成本的管理工作，但由于其不懂得工艺流程与工程技术，很难抓住成本控制的核心环节（效能分析）；工程技术人员懂技术，但对产品成本的构成了解甚少。这也是导致许多先进技术缺乏推广运用价值的关键所在。培养能融合成本管理全过程的复合性工程成本师对提高成本管理的效能是至关重要的。
（三）善于总结具有中国特色的经验
在我国成本管理实践中，总结出了许多有益的经验，实践证明是非常有效的，如20世纪50年代的班组经济核算、看板管理等。成本管理是一种实践性较强的专业管理，其存在的土壤仍然是各具特点的管理实践，事实上，日本企业与美国企业在成本管理的理念与实践上也存在着许多差异。日本企业倡导改善成本管理思想，美国企业则倡导目标成本管理思想。我们应注重国外成功经验与我国特有方法的有机结合，避免一刀切。
（四）重视期间费用的管理
通过对中外企业同类上市公司会计报表的比较，不难看出我国企业的产品毛利率较高，但利润率水平较低，其原因除了制造成本制度本身的问题以外，更重要的是我们大部分的毛利被期间费用吞噬了。应该通过对费用产生原因（特定的经济活动事项）的分析，确定预算年度各项费用的必要性（与企业目标之间的关联度）与合理性（开支水平的保障程度），从制度源头上控制不合理费用的发生。
