浅析进步中小企业在人力资源开发与治理水平方(2)
2016-07-02 01:01
导读：（1）人力资源治理部分的职能，并不仅仅是传统意义上的行 政治 理，而是涉及到职员激励、人力资源开发、绩效考核、职业生涯规划等多方面的职能，因
（1）人力资源治理部分的职能，并不仅仅是传统意义上的行
政治理，而是涉及到职员激励、人力资源开发、绩效考核、职业生涯规划等多方面的职能，因此，首先企业需要向所有员工普及相关观念，让他们对人力资源治理部分有更多的了解并予以更多的支持。
（2）人力资源治理部分是一个单独的部分，但是其在工作过程中，往往需要各个部分不同职级职员的广泛支持，此外，部分人力资源开发与治理工作，人力资源治理部分主要是通过各个部分的经营治理职员来协助完成的，因此，在部分间关系的设置中需要明确这种协助关系。
2．制度建设在相关方面改善的建议
在制度建设方面，与人力资源开发及治理水平提升相关的主要有培训制度、提升制度、激励制度、福利制度、信息化制度等，以下分别从这几个方面提出相关建议。
（1）培训制度。就全体员工在人力资源开发方面的需求定期／不定期的开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案，可用多种方式，如：培训、讨论、比赛，定购专业书刊等。
（2）职业生涯规划／提升制度。使员工的人力资源开发状况与提升相挂钩，这样能够更好的激发员工参与人力资源开发的积极性。人力资源部就各职级员工在能力／素质等方面的成长状况定期／不定期进行考核，并根据其业绩、成长状况在职务、职称上对其进行相应的提升。
（3）激励制度。就员工在能力／素质方面得到较大改善，且因此在工作绩效上有较大提升的情况，企业给予其荣誉、物质方面的奖励，以促进员工更多的投进对自身能力的开发。
（4）福利制度。中小型企业在员工假期方面，尽量给予其适当宽松的政策，以鼓励员工有更多的自主时间投进对自身的开发，对于员工有志于进修与工作相关的知识／技能的，企业可给予其鼓励，并在假期、补助方面予以支持。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
（5）信息化制度。企业在条件答应的情况下，结合企业业务特征，可以考虑通过网络手段促进员工之间在能力方面的交流、锻炼与提升。
3．企业文化、战略在相关方面改善的建议
企业在战略、文化方面进行改善，可以提升员工满足度、安全感和自豪感，并愿意投进更多时间和精力在工作绩效以及自身能力的开发等方面。因此，中小型企业尤其需要树立战略意识和企业文化意识，创建有利于企业和员工发展的战略远景目标和企业文化。以下分别就有利于企业人力资源开发水平方面改善的文化和战略的创建方面提出相关建议。
（1）企业文化方面。创建积极、进取、团结、互助、灵活、高效的企业文化氛围。提炼出文化内涵中的精华，反复夸大并以身作则，以这种精神作为全企业在工作过程中的典型风范，并作为一切工作价值观评判的基本准则。
（2）企业战略方面。在企业发展战略方面，树立远大但可实现的战略远景目标，并制定有长、短期计划以实现对战略目标的分阶段完成。
参考文献：
[1]周传会.关于我国国有企业人力资源开发与治理的对策研究[D].
苏州大学, 2003.
[2]曹蓉.基于人力资本的人力资源开发与治理研究[D].
西北大学，2006.
[3]贾旭东.现代企业人力资源战略分析[J].资源开发与市场，2003，(06).
