供应链视角采购成本控制研究(2)
2016-07-08 01:02
导读：（4）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购成本效益。 企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协调，帮助供应商降低采购、制造成
（4）协助供应商降低成本、提高质量，进一步提高采购成本效益。
企业依靠自己信息、技术优势，通过供应链内部的协调，帮助供应商降低采购、制造成本，提升产品质量，充分挖掘第一利润源，提升供应链核心竞争力，实现共同发展，而不是以牺牲供应商利益来实现短期自身利益的最大化。
（5）通过联合采购，获取规模效益，降低采购成本。
联合采购是通过与多个企业共同联手，增加单次采购的商品总量，从而可获得大额的折扣优惠。联合采购可以将中小商家联合起来，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，而且可以直接越过中间商，获取更多的价格优势。
3 结论
采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。
参考文献
［1］@唐蓉.供应链管理环境下的采购成本控制［J］.铁道货运，2008，（3）.
［2］@杨一飞.论采购成本的有效控制［J］.
中南民族大学学报（人文社会科版），2005，（5）.
