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新形势下城建档案馆的人力资源管理(2)

2016-07-14 01:00
　　3.1.3 奖惩制度
　　通过用奖惩制度，激发人才对工作的积极性和热情，避免工作中的失误，保证工作按时保质完成。奖惩制度一定要奖惩分明，坚决制止徇私舞弊，为人才各尽其才搭建一个公平、公正的平台。
　　3.1.4 激励制度
　　通过用激励制度，促进人才发挥自觉性，引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。目前，我馆在实行激励制度时，一般与评优评先、奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，有利于提高人才积极性，更好地促进工作。
　　3.1.5 福利制度
　　胡锦涛同志在党的十七大报告中指出，要加快建立覆盖城乡居民的社会保障体制，保障人民基本生活。我馆积极参与社会福利制度的改革和建设，根据自身实际，努力建立了较为完善的福利保障制度，如按照有关规定为人才办理养老、医疗保险；建食堂解决人才就餐难等问题以及重大节日发放过节费等等，不仅解决了人才的后顾之忧，而且还增强了人才对单位的归属感。
　　3.2 人才的业务培训、继续教育
　　采用各种方式和途径，加大业务培训和再教育力度，不断提高人才的技术水平，更好地服务于工作。
　　3.2.1 业务培训
　　一是岗前培训。每一位新来馆的人才在上岗之前，要进行岗位培训，使他们能够了解岗位的基本情况，明确工作责任和目标，熟悉工作流程，掌握工作基本知识，从而更好地胜任工作。二是技能培训。开展富有针对性的岗位技能培训，使所学的理论能尽快用于实践当中去，保证工作持续开展。如2004年我馆开展了城建档案数字化工作，馆里选派业务素质高的人才进行有针对性的扫描业务培训，使其在较短的时间内，掌握了业务技能。目前，这些同志已能对其他新进馆的人员进行扫描培训。三是实地考察学习。经常性地组织人才去先进馆实地考察与学习，学习其先进的管理方法、操作技能及其他创新性建设，从而为我所用，更好地提高工作效率。 本文来自中国科教评价网