项目管理在ASP软件开发中的应用(2)
2016-07-23 01:02
导读：二、项目管理在ASP软件开发中的应用 实施ASP项目管理，须从全局出发，综合应用各种资源，对项目的启动、计划、实施和收尾四个阶段进行管理以保证项
二、项目管理在ASP软件开发中的应用
实施ASP项目管理，须从全局出发，综合应用各种资源，对项目的启动、计划、实施和收尾四个阶段进行管理以保证项目顺利完成。
（一）项目的启动
1．市场需求调查分析。启动是项目的起始，市场需求是项目成功的前提。对于ASP来说，在开始计划某一软件系统开发项目时，并非为某一特定的用户开发，而是需要在系统开发完毕后，将其作为成熟的系统推向市场。所以，在ASP做出决策，准备开发某一产品时，没有详细的需求，没有特定的使用对象，所要承担资金风险也更大。因此，进行市场调查，对ASP来说显得更为重要，掌握市场动态，做出正确决策，才能使企业在竞争中立于不败之地。市场调查工作主要从两方面着手，一方面是从经济效益考虑，调查系统的潜在市场有多大；另一方面是从技术的角度，必须了解清楚潜在用户对系统的各种技术上的要求。
2．项目的可行性研究工作。项目的可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证、评价，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性。[3]
由此可见，在项目启动时，必须根据ASP项目高技术、高风险的特点，明确项目目标，根据市场需求制定项目计划，利用项目管理知识体系中的项目整体管理方法，综合考虑项目实现的可行性和风险性，做出权衡，设计实现目标的最佳方案。
（二）项目的计划和实施
在项目开始实施前，对具体每步工作制定详细计划的过程必不可少。以往未使用项目管理方法时，可能会对某项工作有了初步的调研后，就匆匆进入实施阶段，这样往往会造成实施过程中不断返工，花费更多的时间、财力及精力，却不能达到预期效果。只有运用项目管理方法，按照项目的目标，制定详细
工作计划，并按计划进行实施，对在实施过程中出现的小问题进行及时的调整和修正，才能达到人们的需求和期望。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 1．明确项目范围，消除责任不清、目标不明之后患。前期对用户需求的调查是界定项目范围的依据，项目范围的确定直接影响项目完成的质量、时间及成本。虽然ASP的项目没有具体的用户提出特定的需求，但是经过前期市场调查及可行性分析，对项目的期望已非常明确。所以，在项目计划阶段，也必须对项目范围做出明确界定，对所有无法明确而可能影响项目进度、质量的事项必须在项目计划中做出说明，说明因果，分清责任，并提供应急解决方案。
