供应商综合评价体系研究(2)
2016-07-29 01:14
导读：6评价指标体系的灵敏度分析 在实际评价工作过程中，评价指标并非一一套入，关键在于评价指标在评价过程中所起的作用的大小，一般原则应是以尽量少
6评价指标体系的灵敏度分析
在实际评价工作过程中，评价指标并非一一套入，关键在于评价指标在评价过程中所起的作用的大小，一般原则应是以尽量少的主要指标运用于实际评价工作之中。但是在评价指标中一般也存在一些次要，甚至是无关紧要的指标，这就需要我们按照某种原则进行指标筛选，以分清主次，科学合理地组成比较优良的评价指标集。
7生态型供应商管理的主要内容
（1）供应商的绩效评价。由于供应商在环境上的改善和成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节，从而提高整个链条的效率，因此，生态指标也不可避免的将纳入评价体系之中。
（2）建立战略伙伴关系。通过供应链上企业的合作或联盟可以有效的分享技术与信息，分担环境改善的成本和风险，提高资源的使用效率，从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势，对合作双方都是有很大诱惑力的。
8生态型供应商管理模式的实现
（1）生态型供应商管理作为一种新兴的
企业管理模式，它的实现需要众多机制和技术的支撑，其中主要包括：
①合理的激励机制。在激励机制下，一方面可以和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本，分享因此而带来的收益，其次对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠等奖励，以提高供应商的积极性。
②合作开发与改进。随着生产者责任的延伸，供应商与企业之间的关系发生了改变，产品的生态设计和环境改善已不再只是制造商的事，而是成为制造商与供应商共同的责任。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） ③定期审核。这是一种对供应商进行持续监督的方法，如果审核发现问题，企业可以在引发严重后果之前把它们提出来要求供应商限期改进或更换供应商。
（2）近年来，生态型供应商管理模式正在沿供应链向上下游继续延伸，这意味着将来多级供应商之间的合作将更加紧密，生态型供应商管理作为绿色供应链重要因素之一，应用也将越来越广泛。
参考文献
［1］@林勇,马士华.供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究［J］.管理现代化，2000，（5）.
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哈尔滨工业大学学报，2004，（4）.
［4］@汤传毅.万融.论现代企业供应商管理的新模式［J］.企业经济，2006，（4）.
