第三方物流管理原材料库存方案设计(2)
2016-08-15 01:22
导读：（二）制造商所需原材料数量预测 产成品位于产品结构的最顶层，它的需求是由市场和客户的订货决定的，也就是说是由企业外部的因素决定的，称为“
（二）制造商所需原材料数量预测
产成品位于产品结构的最顶层，它的需求是由市场和客户的订货决定的，也就是说是由企业外部的因素决定的，称为“独立需求（Independent Demand）”。从整个产品结构最顶层的产成品向下逐级递推，便是构成产成品的半成品，以及构成半成品的原材料。因此原材料的需求数量是从产成品的需求数量推算得出的，称为“相关需求（Dependent Demand）”。利用产成品需求模型预测出的一定周期产成品需求量，可以推算出一定周期原材料的需求量。这样的推算过程可以通过在制造商的信息系统中建立一个原料换算系统来实现。图3是原材料换算系统模型。
物料清单(Bill of Material，简称BOM)是换算过程中必不可少的，原料换算系统要正确计算出原料需求数量，就必须先算出和原材料相关的各级物料的需求数量。这就要求系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。它必须说明组件中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
JIT生产线信息是指制造商的一般运转情况下进行准时制生产时，生产线可能发生的各种问题对原材料需求数量产生影响的信息。将产成品需求预测模型算出的产成品需求量和物流清单以及JIT生产线信息一并出入换算系统后，换算系统便会根据物料清单上的数据将产成品数量先换算成半成品数量，最后换算成原材料的数量，然后加上根据JIT生产线信息算出的需要外加的原料数量，这样就算出了制造商一定周期所需原材料的预测数量。
（三）第三方物流确定原材料最优库存量
原材料在从供应商运往第三方物流仓库和从第三方物流仓库运给制造商的途中，除了考虑运输的延误问题外，也要考虑原料的损坏问题，除了要加运输延时预测补充量，还要加上原料损毁预测补充量。将此安全库存量加上通过电子商务信息系统传递过来的制造商原材料需求预测量之后，就确定了在第三方物流仓库中储存原材料的最优库存量。图4是第三方物流确定原材料最优库存量的流程图。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 需要注意的是确定所用周期长度的原则应为：在用该周期算得的第三方物流原材料库存量在供应链运转时能及时供给制造商，而不会出现断料的情况下，该周期要尽可能的短。
本文所构建的第三方物流管理原材料库存的模型，对供应商和制造商之间原材料的库存管理进行了研究，对于解决原材料库存管理问题有一定的借鉴价值。但该模型是现实世界的简单抽象，没有涉及到因原材料需求信息出错或原材料质量不过关而引起的退货等复杂问题。因此在我国目前第三方物流还不成熟的情况下，很难将文中模型有效地运用到实际中，必须要大力发展我国的第三方物流，这同样也是电子商务继续发展所提出的要求。
参考文献：
1.曹文彬，何建敏.电子商务环境下基于合作预测的库存补充策略[J].管理工程学报，2002，3(16)
2.钟麦英，汤兵勇.电子商务环境下的库存控制问题研究[J].
系统工程学报，2002，3(17)
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