浅谈我省高校人力资源治理(2)
2016-08-18 01:05
导读：2.4 随着经济全球一体化的趋势越来越明显,优秀的人力资源大多流向了经济发达的地区,甚至出现一些过剩以至于浪费的现象,例如在一些经济发达地区的高
2.4 随着经济全球一体化的趋势越来越明显,优秀的人力资源大多流向了经济发达的地区,甚至出现一些过剩以至于浪费的现象,例如在一些经济发达地区的高校,就存在博士生提任
政治辅导员的现象,而特别是对于像我省这样经济相对落后的地区,固然对优秀的人力资源需求缺口较大,但由于受自身条件的限制,难以满足其需要。
3 办学、育人,人力资源是关键
人力资源治理是地方高校最重要的一项基本建设,是一项战略性措施,是地方高校的紧迫任务。为使我省高校朝着更加健康的方向发展,可采取以下一些对策:
3.1 要把人力资源治理放在高校各项治理中的首要位置,在知识经济和市场经济的背景下,人力资源是在所有资源中的最重要的资源,尤其是在高等教育领域更是如此。其次,要树立“以人为本”的治理观念,要把如何发挥人力资源的自身价值放在第一位,在高校人力资源治理中建立***的人力资源作用能得到充分发挥的环境。再次,树立“人才第一,教师第一的”的思想,使得知识分子的劳动能得到充分的尊重,创造一个尊师重教的良好氛围。
3.2 建立健全科学的人力资源治理机制。解决当前高校人力资源治理中的存在的题目,其中一个关键的方面就是要建立起科学的人力资源治理机制。以当前高校人事制度改革为突破口,建立起科学激励机制,充分调动人力资源的积极性;建立起立科学的人才活动机制,使人力资源得到公道的配置;建立起科学的考核机制,使人力资源的使用绩效能得到充分的体现;建立起科学的人才竞争机制,真正做到“能进能出,能上能下”。
3.3 科学公道地做好人力资源治理的规划。为了加强高校人力资源的治理,必须制定好人力资源治理的长期的规划。必须根据各高校发展的具体实际情况,制定具有战略性的长远规划,明确人力资源治理基本原则、基本任务,从战略的高度对人力资源治理进行公道的定位,并在此基础上根据各阶段的任务分解为中短期计划。
本文来自中国科教评价网 3.4 稳定人力资源是吸引人力资源的基础。没有现有人力资源队伍的稳定就谈不上对其他地区人力资源的吸引。由于想要吸引外地优秀的人力资源,就必须扩大宣传,让外地了解我省情况。外地人力资源在活动前也必然要通过各种渠道了解该地区的政治、经济文化环境及工作条件,以便和自己原来所处的条件进行比较,衡量自己的上风和利益得失。他们自然要了解本地区人力资源状况及政策,了解现有对环境及政策的满足程度及活动情况,所以,人力资源外流是现有人才队伍对环境及政策不满的最有力说明,因此,不能稳定住现有的人力资源队伍就谈不上吸引其他的人力资源,即稳定人力资源是吸引外来人力资源的基础和条件。
总之,高校要强化人力资源治理意识,稳定人力资源队伍,这不仅需要各高校自己采取有力的措施和切实可行的对策,更需要政府的大力支持。政府加大教育的投进,完善教育投进体制,保证教育优先发展战略地位的落实,改善高校的办学条件和教师的生活待遇,让教师成为人们最羡慕的职业,那么我省高校的人力资源队伍一定是科学、公道的最佳配置。
