人才招聘失效的原因分析及对策研究(3)
2016-09-28 01:09
导读：四、提高人才招聘有效性的对策 1．选择正确的人才招聘工具。招聘工具是招聘专家和心理学家关心和研究的焦点。目前，他们通过大量的研究和测试工作
四、提高人才招聘有效性的对策
1．选择正确的人才招聘工具。招聘工具是招聘专家和心理学家关心和研究的焦点。目前，他们通过大量的研究和测试工作为人才招聘开发了多种有效的招聘测试工具，其中影响较大的测试方法是罗夏赫墨迹测试、卡特尔16种人格特征测试、主题统角测试(TAT)、明尼苏达测量表法、句子完成式量表、韦氏量表。这些评价工具是经过了严格的信度和效度检验，具有较高的精确性和可操作性。人才招聘单位的招聘小组可以根据所要招聘的人才，选择合适的招聘测试工具。
2．挑选合适的招聘人员，并对他们进行培训。一方面，即使有再好的招聘工具，如果招聘成员自身的素质达不到要求或者招聘源的构成不合理，也不可能对应聘者作出一个准确的评价。因此，要提高招聘的有效性，首先要针对招聘的岗位要求，挑选合适的招聘小组成员。另一方面，招聘测试评价仍然是一种具有高度主观性和感情化的过程，在评价的过程中，难免会受到心理上和感情上的主观因素影响，导致招聘过程中经常出现错误，如常见的错误有第一印象倾向、晕轮效应、魔角效应、类别效应、类己效应，等等。减少招聘中招聘者因主观因素导致的误差，主要的办法就是对招聘小组成员进行培训。
3．进行科学的工作分析。工作分析的一个基本作用就是方便人力资源部门和招聘岗位的主管部门确定人才招聘的条件，使得满足这些条件的应聘者能够很好地完成招聘岗位的工作，同时这些招聘条件也是招聘小组成员对应聘者进行评价的标准和依据。因此，在招聘之前，必须认真做好所招聘岗位的工作分析，找出胜任招聘岗位工作所必须具备的各种条件，不要提高门槛要求，也不降低门槛要求，更不要人为设置一些不合理甚至是对人力资源管理无知的要求，只有这样，才能尽可能减少招聘的失效。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
4．正确理解绩效结构，选择正确绩效评估方法。人才招聘是否有效，取决于招聘时的评价和录用后的实际绩效评价的差距。因此，除了做好招聘工作外，同时也要做好绩效评价工作，提高绩效评估的精确性。要提高绩效评估的精确性，首先要很好地理解绩效结构，了解绩效的内涵，然后要选择正确的绩效评估方法。
