国有企业应成为培育留用人才的沃土(2)
2016-11-13 01:10
导读：第三，企业要完善内部治理。企业要有人力资源规划，从长远的目标与任务出发，以企业未来的发展趋势为依据，力争使人力资源的质量、数目和结构与企
第三，企业要完善内部治理。企业要有人力资源规划，从长远的目标与任务出发，以企业未来的发展趋势为依据，力争使人力资源的质量、数目和结构与企业的软、硬件相一致。在促使实现企业目标的同时，保证人才个人利益的实现、满足与扩展。
要公道使用内部人才，人才只会对那些愿意承诺对人才负责的企业忠诚。假如一个企业根本不从内部选拔人才，那就会使人才意气消沉，失往对企业的依靠。留住人才的上策是，尽力在企业里扶植他们，了解他们心中有什么职业发展目标，然后帮他们制定计划以达到目标。
企业要科学公道地安排工作，治理者要了解员工的专业特长，让其做善于做的事，并对其工作能力做到心中有数，以便给其分配合适的工作，使其能力得到充分发挥。对工作成就感比较强的员工，要善于压担子，给其提供锻炼与发展的机会，以挖掘潜力，创造更大的成绩。员工的工作热情越高，工作成就也将越大，这样也就越不可能离开企业。
第四，企业要建立完善的激励机制。企业工资水平的差别是员工流失的重要原因。控制薪酬福利分配上的不公平对于控制员工流失很重要。工作表现假如可以丈量的话，那么工资就是工作成就与地位的体现。可是很多企业由于绩效考核等配套工作跟不上，使工资与工作表现无关，这样工作好的员工就会对工资的上升幅度感到不满，对于表现不好的员工获得的是同样的上升而感到不满。假如这样的情况长期得不到处理，那么工作表现好的员工可能出现两种反应：一是离开企业，二是降低自己的工作表现。因此，企业应该建立奖勤罚懒的科学的的薪酬制度，这样才能避免人才的流失，保证和促进企业的发展。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 第五，创造良好的沟通环境。良好的沟通环境既是企业顺利开展工作的关键，更是企业留住人才的基础。人才的追求并不仅仅表现在薪酬上，他们往往更关心的是领导者对自己是否重用和信任，是不是能听的进他们的意见。决策层必须了解人才的这种需求，加强企业内部的沟通，利用各种渠道听取他们的意见，才能使他们心情愉快，安心工作。。
最后，要加强法律约束。要改变核心人才“众人里寻他千百度，蓦然回首，那人却在竞争对手处”的尴尬境地。核心人才的外流以及由此带来的贸易泄密和市场的丧失，对企业的影响是巨大的。要避免这样的损失，企业要在保证员工公道活动的同时，学会用相关法律法规维护自己的正当权益。
企业的成功仅仅依靠产品和品牌是不够的，员工的忠诚度经常像一只无形的手，左右着公司的业绩。国有企业只有重视这个题目，更好地激励员工，才不会在市场竞争中处于劣势。
参考文献:
［1］雷蒙德
