ＥＴＯ企业标准成本制定研究(2)
2017-01-12 01:40
导读：1.设计上面向成本，以确保产品标准成本的经济可行性 产品的设计方案决定了产品组件结构和加工工艺，决定了产品的标准成本。ETO企业高度个性化的客户
1.设计上面向成本，以确保产品标准成本的经济可行性
产品的设计方案决定了产品组件结构和加工工艺，决定了产品的标准成本。ETO企业高度个性化的客户需求可能会导致设计方案缺乏经济可行性，从而导致标准成本的不可行。因此ETO企业在进行产品设计时，不仅要重视产品的功能要求和质量要求，同时也应考虑该设计方案的盈利能力，在此基础上制定出产品的标准成本。
2.根据客户需求设计产品时，采用标准化技术
即能用定型部件和标准件的，尽可能用标准件，并实行原材料标准化。原材料标准化的基本思想就是在不降低产品性能的前提下，根据本企业的具体条件，对生产过程中所用的原材料的品种规格进行简化，从而减少其数量。这样，既能缩短产品结构数据的准备时间，又能保证原材料、零部件标准成本的可靠性，从而提高产品标准成本的制定效率，更及时地为成本管理提供更准确的控制依据。
3.注意零部件的通用化和产品结构的组合化，进行模块化设计
零部件的通用化有利于减少设计工作量，降低产品的个性化程度，以便更快更准地制定出产品的标准成本。产品结构组合化是根据组合元的尺寸与功能互换来制造产品的方法，是产品设计的先进方法，能显著地缩短产品设计周期，有利于标准成本的制定。
4.杜绝零成本项目，加强成本控制力度
虽然ETO企业的订单定制化程度高，许多原材料、零部件的标准成本以及某些工序的费率都没有历史数据参考，但应避免零成本项目的存在，以提高标准成本的完整性和准确性。
5.对于个性化产品，允许边设计边更新标准成本
在ETO企业中，如果设计进度跟不上交货期的要求，往往会先复制相似产品的工程数据，将产品BOM和Routing中的主要物料和加工工序快速录入系统，在此基础上制定标准成本，提前下达生产订单，同时，设计人员不断地修改工程数据，不断更新标准成本。这样可以缩短标准成本的制定周期，提高成本控制效率。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 6.对于个性化的采购件和外协资源，允许频繁更新其标准成本
ETO企业的采购件和外协资源的定制化程度很高，其成本数据是由供应商或外协厂家提供的，从这些厂家角度来说，对这种新的业务也存在一个边设计边修改的过程，其标准成本也是不断更新的，企业应加强与这些厂家之间的联系，将定制化采购件和外协资源的标准成本及时反映到系统中，以保证标准成本的时效性。
标准成本的制定涉及众多部门。从长期来看，企业应组建专门的标准成本虚拟管理团队，由技术研发、采购、生产、制造、财务等部门成员组成，完善标准成本基础管理。通过对基础数据的积累，不断修正和完善标准成本，达到成本控制的目的。
（三）产品标准成本制定模型
针对ETO企业的成本管理需求，本文提出了产品标准成本的制定模型，如图2所示。
企业收集市场信息，根据合同价格并结合企业的年度经营计划，用产品销售价格减税金、期间费用及目标利润来确定产品目标成本。
通过产品设计系统内部的集成，将CAD/CAPP产生的e-BOM(设计BOM)和Routing等文件信息传送到PDM系统，PDM将其转化为P-BOM（生产BOM）和Routing传入ERP系统。再利用ERP系统提供的成本模拟功能，根据P-BOM提供的产品结构信息层层累加出直接材料成本；根据Routing提供的工艺信息逐步累加出人工费、制造费用，模拟出各设计方案下生产单位产品所需花费的各项成本，然后结合目标成本和产品功能方案，返回设计系统进行改进设计，通过不断的改进，不断的成本模拟，同时兼顾设计方案的经济和技术可行性，并以此确定标准成本，实现面向成本的设计。
三、结束语
生产简单产品的ETO企业，其产品个性化强，但交货期却极短，两者的矛盾对产品标准成本的制定工作形成了阻力。本文对该类企业的标准成本的制定难点问题进行了研究，提出了标准成本的制定原则和模型，对ETO企业实施ERP成本管理具有一定的指导意义。
